老闆請善待那些~和你打江山的員工

很多管理人員都抱怨留不住人才，那麼怎麼樣留住人才？總結成一句話：對員工好，好到他們想要留下來。挺高的境界。這句話是維珍的創始人理查·布蘭森說的，員工如果是一個好苗子，公司就需要不遺餘力地澆灌他，希望他茁壯成長。 請善待你的員工。

世界首富比爾蓋茨說：把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

這點可以看出員工對於一個公司的重要性。試想，如果一家公司的員工在工作中毫無歸屬感與被善待感是多麼可怕。在如今的社會中，員工可選擇性太多。

我相信員工離開公司之後，公司一樣可以生存。如果始終沒有善待員工的固有體系，員工長期的流失、變動，輕則導致公司裹足不前，重則瀕臨倒閉破產，這絕不是危言聳聽。

我很認同一個觀點：善待員工就是善待老闆自己！

善待員工才能換取員工的忠誠，阿裡巴巴成績斐然不僅僅是因為她們才華的出眾，更多是員工歸屬感的人才吸引和創新激發。馬雲曾說：只要是阿裡人，一輩子都是阿裡人。

老闆，請善待公司員工。

第一、員工也是人，在人格上是和老闆平等的，只是分工不同。

之前看過一篇報導，說的是一名員工犯了錯，老闆讓他有兩個選擇，一是下跪道歉；二是立刻滾蛋離開。這名員工絲毫沒有猶豫，立刻跪了下去。背後的原因是孩子有病需要醫治，如果失業會耽誤孩子的病情。相信這名做父親的員工在跪下的一刻，心在滴血！

第二、員工賺的工資是自己勞動換來的，不是你老闆的恩賜。

好多老闆以一種悲天憐人的眼光看待員工，動輒大呼小叫，不尊重員工。他們認為，員工的工資是我給的賞賜，沒有我給的工資，員工都活不下去。其實老闆，您錯了！有句話叫「此處不留人自有留人處」，也許去別的公司沒有在這賺的多，但如果能開心些，即使賺的少點，綜合來看，也是更好的選擇。

第三、對待那些將要離職的員工，請老闆不要耍你的小詭計。

當員工離職的時候，從老闆的角度，想不給員工補償或者少點補償，這都是正常的，但有的老闆通過刻意找毛病、調離現崗位到不相干的崗位等手段，達到逼員工辭職的目的，是很卑劣的行為，這種胸懷的老闆，註定也是失敗的命運。

第四、請老闆不要欺負你的老員工，厚此薄彼。

現在很多企業中有這樣一種不正常的現象。老闆們信奉外來的和尚好念經。老員工工資基本不漲，職位基本不提升。而熱衷於招聘外來的和尚，工資明顯高於老員工。這就造成了現在企業間跳槽成風，不利於一個企業的穩定發展。

第五、老闆，請相信你的員工。

有些企業，本來規模就不大，熱衷於搞複雜的管理流程和監督制衡機制。在老闆眼裡，好像每個崗位的員工都想方設法在竊取貪污公司的錢財，事事不放權，卻又事事追責，搞得自己和員工都精疲力盡。

員工離職的原因有很多，最重要的有三點，一是企業沒有前途，及早下船；二是企業給的報酬不夠，心理失衡；三是得不到尊重，工作不快樂。其實，每個員工都有其存在的價值，也都有沒有挖掘的潛力。如果老闆以及老闆代言人的HR能夠以平等的眼光耐心體會，真誠相待，你會得到一群更加努力的好員工為你拚命。

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