緯創設 3 大事業體，因應貿易戰考慮赴美設廠

緯創 12 日舉行 108 年股東會，會中通過 1.5 元現金股利發放以及現金增資發行普通股等議案。由於貿易戰帶出許多不確定因素，緯創董事長林憲銘表示如何進行海外產能轉移成為今年營運重點，並考慮前往美國增設新廠。

緯創 107 全年合併營收達台幣 8,895.36 億元、年增 6.4%，毛利率 4.2%，歸屬母公司的全年獲利 49.08 億元，EPS 每股盈餘 1.76 元。而各產品表現中，以資料中心、網路電話、桌上型電腦以及零件模組事業成長較為突出。

由於貿易戰產生許多不確定因素、以及大環境未出現刺激性需求，林憲銘認為今年全球市場並不樂觀，甚至維持去年水準已經足夠，從客戶端也獲得相同看法。以貿易戰的徵稅手法來看，不僅廠商的營運成本增加，市場需求也呈現觀望，緯創在規劃上也格外小心。

除此之外，林憲銘也針對公司組織調整、貿易戰、印度市場等議題發表看法：

設 3 大事業體，培育接班團隊

林憲銘指出緯創旗下許多產品、客戶屬性、以及生意模式已經多樣化，一套管理系統未必適用所有組織。於是為了提升營運、加速數位轉型，緯創今年初已進行組織調整，以緯創科技、緯創智能以及育成事業組成 3 大事業體，並有一整年的時間做出績效。

其中，「緯創科技」業務是與 PC 相關，主要負責個人電腦、顯示產品、伺服器、網路電話與客戶售後服務等營運項目。「緯創智能」專注於智能連網裝置與方案服務、以及專業代工業務，包括行業用智能手持裝置、智能音箱、智能手機、智能周邊產品以及顯示器元件等產品的設計與製造。而在創新的育成事業方面，「緯創醫學科技」投入醫療器材研發製造以及醫療大數據的智慧醫療服務，「緯育」提供學校與企業的數位教育培訓服務，「緯謙」提供企業雲服務與智慧製造服務；透過這些平台與微服務設立，並運用大數據、人工智慧等技術，逐步建立下一波智能服務產業。

而由年輕一輩的林建勳、沈慶堯分別出任緯創科技、緯創智能的執行長，緯創以雙執行長制逐步培育接班團隊。

貿易戰令緯創思考備案，考慮美國增設新廠

由於緯創的全球布局廣，包括於墨西哥以及捷克、馬來西亞、印度、台灣設有製造基地；此外，於美國中部的達拉斯也有設點，主要是做售後服務，所以廠房設備較不適合做製造，員工約有 1,000 人。當中美貿易戰開打時緯創即做準備，產品製造主要移往墨西哥廠，林憲銘說道緯創當時還能老神在在。

不過，日前美國總統川普宣布針對墨西哥進口的商品加徵關稅，讓緯創及其客戶啟動另一波因應措施，當初的備案包括墨西哥廠製造賣往歐洲、捷克廠製造運往美國、或從台灣廠製造送往美國等。進行不同版本的推演後，川普又改口美國已就移民問題與墨西哥

當初針對中美貿易戰的沙盤推演沒預料到向墨西哥徵稅，雖然美墨警報解除，但客戶要求備案，以防類似狀況再發生；於是針對美國當地除了現有的達拉斯廠以外，緯創將另尋新廠地點，西部、中部達拉斯當地或者東部都納入考量，未來則是三選一。林憲銘進一步表示，新廠將採試驗性質廠房，考慮採取承租而非購地自建；一般產線移轉需要 6-9 個月，萬一再有新的貿易戰關稅問題發生，緯創最快可在 3 個月內緊急完成轉移產能。

這就是為什麼過去幾年緯創要做數位轉型，要將營運資訊與決策數位化，預測也更加精準，以即時因應不同局勢，其數位化管理甚至延伸至供應商。林憲銘表示這條路走來雖辛苦，但不做就無競爭力。

多功能布局印度，數位化助長內需市場

另一方面，緯創在印度當地有許多客戶，印度廠製造相當在地化的產品，也多功能布局例如醫療器材的產線，期望印度成為下一個如同中國般的內需市場。

不過，發展印度市場的難題在於當地「關卡」很多，例如早期前往中國投資時，當地政府為吸引外資提供一條龍服務，申請新公司最多不超過一週；但在印度最快卻要 4 個月，效率有待改善。由於過去幾年印度發展數位化，林憲銘認為這些問題將會改變，未來 10 年間有機會成為龐大的內需市場。林憲銘則強調緯創做 ODM、或與客戶直接交易，但不做品牌與客戶競爭。

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