給下屬下達命令，他不聽？試試這幾個辦法，如果還沒用，那就辭退

管理與被管理，上級與下級天生都是一對矛盾體，最直接的表現就是，大多數的上級都希望下屬多幹活，少拿錢，而大多數的下級都想多拿錢，少干活。

這就是一個不可調和的矛盾，因此會出現很多工作方法，比如，領導會採用績效考核，盡量讓你多幹活，領導會採用各種規章制度來約束你的行為方式。

而下級呢，也會有很多的應付方式，比如，磨洋工，出工不出力，讓你看著他，人在但是心不在。比如，做表面工作，表面上看花團錦簇，實際上不堪深究。

還有更過分的形式，那就是不聽話，要麼，你說一，他說二，打著更好乾工作的理由，引導你按著他說的來，就是不按你說的做。要麼，直接抬槓，你說的不對，不能按著你說的來做。要麼，假裝沒聽見，沒看到，你說你的，他做他的。

這樣的下屬，你有時候還真無可奈何，一是，人家有技術，不可替代，你還得靠人家給你幹活。二是，人家有資歷，你來上班的時候，人家孩子都和你差不多大了，你怎麼好意思去說，去批評人家？三是，人家有關係，人家大表哥是總經理了，你能怎樣人家？

但，工作的地方是乾活的，是創造價值的，不是養閒人的！如果你的下屬不聽你的話，那你可以試試這幾個方法，如果還沒用，那就辭退他吧！留著也是累贅！

一、和下屬商量一下？

人要臉，樹要皮，大家都不喜歡被領導吆來喝去的去工作，你每天給人的命令都是，

那誰誰，你去把那什麼什麼事給做了！

那誰誰，你怎麼沒有按時完成工作啊！

那誰誰，你必須在三天之內把這事做成！

你覺得你是有魄力，有安排，有執行力，覺得自己領導範十足！

其實是不懂用人的規律，不懂人情世故。

如果，你說一句硬話，下屬就能把工作做好了，那這個世界上都不會有倒閉的公司！

你和下屬商量著，下屬能把事情做了就不錯了，還來硬的？

請問你發的工資硬不硬？但如果你和下屬商量著去做一些事， 他還不聽的話，那你就可以辭退他了。

二、給下屬面子！

第一，記住下屬的名字，這是基本。

第二，不在人多的場合批評下屬。

第三，可以給下屬一些職務上的稱呼，多給下屬一些客戶經理，總經理助理一類的稱呼，這樣明顯能夠提高下屬的工作積極性。

三、讓下屬覺得跟著你有肉吃！

第一，就是描繪藍圖了，要說自己做的事是多麼有前途的事，從而下屬才會有動力聽你的話去工作。

第二，你吃肉讓下屬喝點湯。你如果有項目帶下屬了，請問有幾個下屬會不給你一心？

第三，福利要多一些。沒事，請下屬吃個飯，給包煙，給瓶酒什麼一類的。這些東西並不重要，重要的是你給東西的行為，會讓下屬覺得他很受重視。

如果你都這樣對他了，他還是不聽你話，不願意幹活，那你就辭退他吧，留著也沒用，他就是來混日子的！

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