創業學劉備、管理學曹操、守業學孫權，值得你看三遍！
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一本《三國演義》講了無數英雄豪傑，智如諸葛，武有呂關、但說到真正的主心骨，仍是劉備、曹操、孫權這三位頂級大佬。
這三位能夠在諸侯林立、群雄逐鹿的時代殺出一條血路，拉著自己的隊伍闖出一片天，那絕對不是一般的凡人。
那麼，這三位大佬身上都有哪些閃光的地方，有哪些值得千年之後的我們藉鑑和學習的呢？
聽哈叔來分析分析。
01
創業，請學學劉備
以劉備的成就，一定是可以登上白手起家富豪榜的，放在今天，那就是創業者心中的神話。
與曹操、孫權比起來，劉備是真正的白手起家，一磚一瓦地將高樓大廈建起來的人。
如果你是一個創業者，或者你想創業，再或者說你即使不是創業者，你該學學劉備，主要有三個方面。
- 逆商高，打不死的小強
雖然劉備在職業生涯的末期有點不著調，被東吳後生陸遜一把大火，燒得急火攻心，撒手人寰。
但客觀地講，劉備的抗打擊能力應該是三國裡所有大佬中最強的，也就是他的逆商極高，這也是一個優秀創業者必須要具備的特質之一。
劉備的前半生，大半生都在漂泊流浪，今天在這家避禍，明天到那家躲災，十分地狼狽，被打得是妻離子散。
但他愣是挺了過來，一步一步地從小到大，從無到有，這中間得而復失，失而復得的經歷太多。
論逆商，劉備當屬時代最強。
- 能聚人，善打情感牌
劉備不是一個很好的企業管理者，事實上，劉備的團隊是在有了職業經理人諸葛亮之後，才有了一個團隊的模樣。
但是，你不得不承認一點的是，劉備在聚集人才方面是個高手，而且完全符合創業者的聚人模式。
一窮二白的創業者，不能給團隊的人提供豐厚的薪資，那麼怎樣才能留住人才呢？
劉備一直用兩招：談感情、談情懷。
劉備創業的夢想是救國救民，拯救天下蒼山，拯救岌岌可危的大漢天下，這樣的情懷，足以令真性情的關羽、張飛等人誓死相隨。
而劉備比談情懷更擅長的還是談感情。
和關羽、張飛剛認識的時候，哥仨的感情好到晚上都睡在一起，出去都是手拉手；
長阪坡一站，趙雲千軍萬馬之中救出劉備的兒子阿斗，趙雲將孩子交給劉備，卻不想劉備將尚在襁褓之中的阿斗摔在了地方，拉著趙雲的手說，這小子差點害我損失了一員大將，趙雲那個感動啊；
為得諸葛亮，劉備三顧茅廬去請這個能當自己兒子的人出山，這故事大家都知道的。
一個創業者，逆商高、能聚人，如果能學到劉備這兩點，那是很有機會成事的。
02
管理，請學學曹操
剛說到劉備不是一個很好的管理者，因為要說到管理，那還是得學學大佬曹操。
曹操可以說是這三位大佬之中，綜合能力最強的，能文能武，提筆能吟詩作賦；上馬能運籌帷幄。
但與這些才華相比，曹操的管理能力依然不可小覷，曹操有一個優秀管理者身上最顯著的三大特質。
- 不拘泥出身，更看重才華和實力
曹操多次發布求賢令，也就是招聘啟示，招攬有能力的人過來效力，在曹操手下，有從別人那裡跳槽（投降）來的，有從底層中提拔上來的，有通過下屬推薦來的。
戲志才是曹操早期的一位謀士，去世之後，曹操就很悲痛，然後讓荀彧推薦有沒有合適的人才頂替，荀彧便推薦了郭嘉。
郭嘉的出身不高，並非大家族，但曹操卻對其十分欣賞，可以說是曹操最為信任和喜歡的謀士。
這給今天的HR和老闆們提出一個思路，學歷和出身代表過去的輝煌，能力和潛力才是未來。
- 不只會畫大餅，真正帶員工吃肉
員工離開公司一般有兩個原因：幹的不開心，錢給的不到位。同樣，公司想留住員工，福利待遇是一個很重要的關鍵點。
將士們在戰場上九死一生，作為主帥如果總是讓手下人吃不飽，穿不暖，誰還有心情為你賣命打仗。
曹操他深深知道這一點，所以他這個老闆從來不吝惜給手下人漲工資，發福利。
官渡之戰，是三國裡比較有名的戰役，當時曹操還不是很強大，與袁紹相比，他實力遠不如他。
曹操用降將許攸的計策，親自帶著五千騎兵偷襲袁紹的軍糧倉庫，一把大火讓袁紹陣腳全亂，曹操大軍乘勝追擊，這場仗打贏了。
袁紹著急逃跑過河，將大量的金銀財寶都丟下了，只帶著一些隨從輕裝逃跑。
這些金銀財寶自然歸了曹操，但曹操並沒有入自己口袋，而是將這些戰利品全都賞給了此次戰役的將士。
這樣的做法，只會讓手下人在未來的戰爭中更加地賣命去打仗，因為打贏了有錢賺，有肉吃。
這就是曹操作為一個老闆的格局和手段。
- 尊重人才，愛惜人才
曹操特別惜才愛才。當年為了收服關羽，曹操又是送美女又是送赤兔馬，要什麼給什麼，就差把心掏給他了。
官渡之戰，曹操聽說許攸來了，激動地光著腳就跑出賬外去迎接他。
赤壁之戰，曹操慘敗，在逃亡的路上，看許褚大哭，曹操對他說，士兵沒有了我再給你撥，你活著回來，才是我最關心的。
曹操多少次身處險境，都是手下大將以命相搏，為其殿後，才活了下來。
如果這個領導不好，手下人又怎麼會願意以命換命！
還有在官渡之戰，曹操勢弱，對手袁紹勢強，結果曹操的不少手下和袁紹方面私通書信，開始為自己謀後路。
但結果是曹操打敗了袁紹，還在袁紹的營地繳獲了不少書信，這就很尷尬了，不少人戰戰兢兢等著曹操問罪。
卻不想曹操下令一把火燒了，既往不咎，這樣的管理手段和魄力，真得值得今天很多的管理者學習。
03
守業，請學學孫權
孫權是這三位大佬中最年輕的，也是一個實打實的富二代。
說孫權幸福吧，也算是幸福，不像劉備那樣一直在苦苦掙扎，顛沛流離，不像曹操那樣，戎馬一生，辛苦打拼，這些他的父兄都為他打下了基礎。
說他難吧，也比較難，俗話說，創業易，守業難嘛。
父兄手下的人服不服你，劉備和曹操的這樣的對手一天天在壯大，隨時都可能吃掉你...
但孫權在守業方面，確實做到了極致，不僅沒有被內部排擠，也沒有讓自己丟掉了父兄的事業，反而在那個夾縫求生的時代，很好地壯大了起來。
能做到這樣，主要是孫權在兩方面做得很好。
- 懂得內部團結
孫權的哥哥孫策臨死前將家族企業託付給孫權打理，他說，論帶兵打仗，交戰於陣前，你不如我，但論舉賢任能，管理家業，我不如你。
孫權這個人很懂得權衡之術，手下兩個大將甘寧和凌統有著不共戴天的殺父之仇，在孫權的調節下，兩人成為了朋友，放下仇恨，精誠合作。
百足之蟲，死而不僵，但如果從內部腐蝕惡化，便很可能轟然坍塌。
手下人不和睦，其實和管理層有很大的關係。
- 重視人才培養的儲備
孫權能夠將家業守住，還能繼續壯大，這得益於他在人才管理上最重要的一點是：重視人才的培養和儲備。
東吳之所以能在那樣混亂的大環境中殺出一條血路，不失去競爭力，主要靠四大都督：周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜。
人才新老接替的無縫銜接，沒有出現斷層，這幫助東吳打開了局面。
一個已經初具規模的私企，人才的突然離開和斷裂是致命的打擊，你確實是可以再招到人，但這樣的陣痛是難熬的，而且特別容易一蹶不振。
新人在業務上和經驗上無法和老員工相比，即使是行業精英空降，也有水土不服的風險。
所以，內部的人才儲備和培養對於一個成熟的公司來講是很重要的。
百年三國，盡是英雄事，千年之後再看，這些大佬身上的那些才華和魅力依然光芒萬丈。
而這也是今天的你我該去借鑑和學習的地方。
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