工作背後的五條鐵律，否則能力再強，領導也不領情，很現實！

香港著名企業家李嘉誠曾說過，“年輕，是我們唯一擁有權利去編織夢想的時光”。

在職場，年輕是我們奮鬥的資本，但也是我們最易損耗的財產。

我們怎麼在有限的時間裡快速獲得領導青睞，在職場如魚得水呢？

我這裡有份工作寶典，來助你一臂之力。

1.匯報工作直接給結果

作為領導，我考察員工的很重要的一個點就是“工作匯報”。

職場工作中，向領導匯報工作是常事，也是和上級打交道最多的機會。

工作匯報做得怎麼樣，就一定程度上體現了工作能力的高低。

匯報工作，領導要看到你落地的成果。

不要跟老闆說你花了多少心血，熬了多少夜。

老闆只想知道，你為公司創造了多少價值，搞定了多少單子。

聰明的員工，首先做價值最高的工作，然後一針見血，告訴領導結果，進度。

匯報工作，也是一門大學問。

2. 請示上級方案備全

工作中，我經常遇到下屬向我請示方案。

有兩種人，

一種人常常把問題拋給我。

第二種人，不問我怎麼做，他會直接拿出兩三套方案讓我選擇。

不管他做的方案是不是都好，但他的態度和充分的準備，我就覺得很不錯。

作為領導，我更願意提拔第二種員工。

因為他不是把問題拋給我，而是把解決方案給我。

所以，請示工作時把方案備全，也是一條很重要的工作鐵律。

3. 工作總結說關鍵點

工作總結，職場最重要的環節。

可以說，它能決定職位高低。

那麼怎麼把工作總結做出亮點，讓領導認可呢？

記住以下幾個點。

強調關鍵點！指出失誤與反思！

在工作總結中，把重點難點問題提出來。

領導會更認可你的工作方式。

其他人，也可以做你的左右腦，協助你解決，雙贏。

而反思，也是總結工作重點的方案，哪裡做得不夠好，哪裡沒有落實。

讓領導看到你的思考過程，他會更加信任你。

有重點有反思的工作總結，能讓你的職場生涯，策馬奔騰。

4. 工作交接不設障礙

在公司裡，職位變動很常見。

這種時候，工作交接就十分重要。

某種程度上，工作交接做得好不好也影響了你在職場中的口碑。

怎麼才算好的工作交接呢？

不要設置障礙！不要有所保留！完成與未完成分別交接！

把工作經驗和踩過的坑都告訴接替者，

讓他快速進入工作角色，

在外，一定要樹立好的工作形象，以及工作人品。

5. 工作風格跟領導走

每個領導的工作風格都不同。

有的喜歡開會總結，有的熱衷酒局談業務。

我們在工作中側重什麼，在處事風格上看重什麼，其實都要跟領導走。

比如在以加班文化著稱的華為，你就得瘋狂的工作。

在看重創意的設計公司，你就得把重心放在創意點子上。

工作風格上和領導契合，才能更得看重。

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