職場用這個方式廢掉一個人，真是太隱秘了，我不說，你很難知道

職場很複雜，複雜到到處都可能是陷阱，稍有不慎，就可能掉進陷阱裡面。而往往有些情況，看上去很合理，也很難讓人感覺到是陷阱，然而這恰恰是陷阱，如果你無法識別，就要吃大虧，一些陰險的人或者領導，就可能在職場用這個方式廢掉一個人，真是太隱秘了，我不說，你很難知道。

這個方式的犀利之處就是在隱秘，一般人很難能夠發現，這才是最坑人的，那麼到底是什麼樣的方式能坑人呢？

答案就是：讓專業的人干專業的事情！

看到這裡，是不是感覺有點有點不可思議！或者我們換一個說法：讓一個人幹他擅長的事情，是廢掉一個人最隱秘的方式！為什麼是這樣呢？

為了說明這一點，我們來看一看什麼叫專業人干專業的事情，或者說什麼叫讓一個人幹他擅長的事情？

可能很多人對於這個應該比較能理解，那就是你會什麼就讓你幹什麼唄！你懂管理的讓你幹管理，你懂技術的讓給你幹技術，你懂銷售的讓你幹銷售。

那為什麼讓專業的人干專業的事就是廢掉一個人呢？按照我們的理解，如果你外行來做，肯定做不好，很多案例也表明，外行人幹內行事，那才是坑人，會把團隊帶的一團糟！表面上看確實如此，很多人說，如果你不是專業的人，外行管理內行就容易鬧出很多笑話。並且內行人幹自己熟悉的工作，才更能出成績，你創造了價值，才更會獲得提拔啊。

然而這裡需要注意的，專業人干專業的事情，裡面蘊含著3個陷阱。

（1）把你束縛在專業內

既然你做專業的事，就很容易把自己舒服在專業之內，例如，幹技術的，永遠你讓你幹技術，幹銷售的只讓你幹銷售，不讓你接觸管理，不讓你接觸其他部門是怎麼工作的，這樣，你不知道其他部門是怎麼工作的，你就無法從全局考慮工作，即便你因為運氣，因為自己的專業被提拔為小主管，但是你卻難以再更進一步了。所以，這也就是為什麼很多大公司的領導，都有輪崗這樣的製度，就是為了讓這些人了解其他部門的工作內容和機制，然後掌握各種管理技巧，這樣，你才能獲得更高的提拔。如果把你束縛在專業之內，你只懂技術，不懂管理，不懂其他工作方面的東西，你就無法很難會獲得更高一級的提拔。

（2）讓崗位離不開你

如果你是做技術的，並且你的技術很厲害，那麼這個崗位離不開你了，你就不可能獲得提拔，因為既然崗位離不開你，就會讓你一直在原有崗位上，持續的工作，也就失去了提拔的機會。

有一個職場人反饋，自己就遇到了這樣的問題，他是一名技術人員，在技術部門工作，一開始因為他的能力比較強，解決了很多問題，於是他成了技術核心，領導一直沒有選擇提拔他，因為提拔他走了，其他人解決不了問題，一開始他感覺沒什麼，後來年齡大了，精力和時間也不允許作為技術員加班幹活了，他想要轉向管理崗位，但是對於管理，他一竅不通，老闆也和他談過幾次話，崗位離不開他，等有合適的人了，就選擇提拔他，然而到最後，他也沒有獲得提拔，後來公司來了另外一名技術員來分擔他的工作，他現在的位置又岌岌可危，更沒有話語權，升職加薪的事情，更加的渺茫。

（3）路徑依賴

人都有路徑依賴，什麼叫路徑依賴，舉個例子，如果你走路喜歡靠右邊走，那麼你去其他地方也往往首先選擇靠右邊走，即便把你去世界任何地方，你也優先這麼選擇。這就叫做路徑依賴，我們經常說的一句話“大不了乾回老本行”，這就是典型的路徑依賴。如果你對於專業熟悉，那麼你就會在做工作的時候，選擇和自己專業有關的工作，不熟悉的你不會做，越不願意做，久而久之，你就產生了對專業的路徑依賴，你會不願意學習新的東西，其他部門的東西，這有同樣讓你路會越走越窄。

所以，核心的不是外行管理不了內行，其實管理工作一旦掌握，外行管理內行才更能創造更多價值，劉邦不懂軍事，但是劉邦卻能很好的管理好下面會打仗的將領，做技術的人，往往因為自己懂技術，做管理，管理起來反而不與不懂技術的。

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