選對老闆，少奮鬥十年！一個老闆是否值得追隨，看這幾點

成功的老闆其實特質都一樣，不成功的老闆卻各有各的不成功原因。

第一，言而無信。

不管是對客戶，還是對自己的合夥人，還是對自己的員工，都不講誠信的，那麼他最終只會死在自己所構建的這個圍城當中。

第二，不重視人才發展。

這裡的人才發展分為幾個層面：

1.自身的成長與發展。

2.員工的成長與發展。

3.合作夥伴的成長與發展。

4.客戶的成長與發展。

按理說每個小店裡面都有不同的例子，但是這裡就不一一列舉了。

第三，沒有戰略級的頂層設計。

我在做培訓和諮詢的過程當中發現很多小企業，突然因為市場的爆發，一下子賺了很多的錢，規模可以擴大很大，但是這個時候他們就開始盲目了，甚至有些企業就開始了作死的節奏。

行業的發展趨勢是很好的，他們的公司前景也是很好的，但最終因為沒有做好戰略級的頂層設計，整個團隊分崩離析，團隊都沒了，又何談發展呢？

第四，格局與氣魄。

這個東西很多人說是一個老闆最應該首先具備的，可是我們在實際的工作當中卻發現有些老闆格局就很小，氣魄也不大，但是他身邊就是有一批人願意跟著他幫他。為什麼？因為他真的是真心對待自己的每一個員工，每一個客戶，每一個合作夥伴。

天下大事，有些時候是推著人往前走的。有些人因為很多羈絆，就只能跟著大勢一步一步往前。

職友：曹先生HRM

我認為一個人能不能成事與很多因素有關，比如他的教育背景、家庭教育、做事方式、責任心、能力、性格等有關，我個人認為最重要的是他的價值觀、以及是否具備堅韌的性格，其他的能力都是可以在過程中歷練培養的。

首先，老闆也是人，如果一個人價值觀不正，比如不務實、愛吹牛、不誠信等等，那顯然他帶的團隊與企業好不到哪裡去，不會有什麼大成就。

其次，當老闆不是想的那麼簡單的，有些事真的是自己沒經歷過不知道，站著說話不腰疼，創業者都是經歷過很多失敗的，但凡大牛者都具備屢敗屢戰的特質，非常堅韌，這就有助於成功。

第三，我認為想成為一名出色的商人，必須要有好的商業頭腦，能發現一般人發現不了的商機，如果沒有好的商業頭腦，就憑拍腦袋去做事，那就像無頭蒼蠅一樣，不會取得多大的成就。

職友：王長勝置業顧問

不懂得分享的老闆難以成事。

我們會遇到很多類型的老闆，其中有一種老闆一味的要求員工工作，沒有任何的節假日福利，很反感員工請假辦事。反觀老闆本身貪圖娛樂享受，帶頭違反公司的相關規定。

不懂得分享的老闆，勢必要將公司的成果盡可能地歸自己所有。對員工工資變相的剋扣甚至拖欠，不懂得將公司的成果與大家共享。雖然是這樣的老闆給員工提供了發展的平台，但是在一定程度上也限制了員工職業發展的瓶頸。從長期來看，這樣的企業留不住人才。

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