工作中的這幾件小事，領導常做，表面看也沒什麼，其實下屬很煩！

以下幾點要注意。

第一、有事沒事就開會，開會的時間比工作的時間還長。

開會作為最常見的工作方式，是很正常的一種行為。但是有事沒事就開會，卻真的很能影響下屬的工作積極性。這主要包含兩個方面。一是無論大事小情都要開會解決。舉個簡單例子，公司裡面的環境衛生沒有搞好。結果你組織大家放下手頭的工作，甚至有些人還出差在外，你還把他召回來。然後坐下來開個會，會議主題是衛生怎麼沒搞好？這是標標準準的浪費人力，物力和財力。

有些小事你交代好，考核好，處罰好，表揚好就能解決的事情，就不要再興師動眾的開會了。有時會適得其反。二是無論什麼會議，都讓有事沒事的人都參加。比如說本月的銷售部門工作做的不好。你單單找銷售部門的人開會就行了，可偏偏連後勤部門的人你也拉上。後勤部門的人正忙的不可開交，這個時候也得放下自己的工作。坐在那裡聽一場跟自己基本無關的工作會議。這是十分影響工作效率的。三是開會的時間比工作的時間還長。有些工作很簡單，比如說掃地，大家也可能集中全力，十分鐘就做好了。但是，開個會，佈置掃地的工作，卻能開兩個小時。這些都是小事，也都很正常，但卻真的讓下屬很煩。

第二，有事沒事挑毛病。

工作中有些領導就愛有事沒事地挑毛病。主要有以下幾方面原因。一是，要顯示自己的存在感。比如你寫了一份材料。上面寫的是七旬老人，他偏偏說這樣不好，得寫成70歲的老人。意思基本一模一樣。但就是為了顯示自己的存在感。就是要讓你改。二是形成習慣了。有些人就是愛絮絮叨叨，但是從頭到尾在你耳旁一直交代，一直交代，一直交代。你沒有一點點的自由。你完全照他說的做了，他說要你何用，沒有一點主動性。你稍微沒按照他說的去做，他說要你何用，照著做都不會！

像這種，有事兒沒事兒做，還挑毛病的領導。下屬們嘴上不說，其實內心那叫一個煩！

第三、說話不算話。

為了讓你出業績的時候，什麼條件都承諾。什麼大干30天，發個10萬元！拿下這個項目，絕對升職加薪。反正就是為了讓你幹活，什麼條件都答應。但是當你做出成績的時候。有些領導就會選擇性的遺忘，哦，我當時做過這些承諾啊？我怎麼不記得了呢？哦，當時說的發的10萬啊！那10萬是代金券，也就是說你花100萬買公司的產品，就可以用這10萬元代金啊。反正就是各種套路，各種不承認。這樣的事情經常見，也是影響下屬工作積極性的。

第四、自吹自擂還順帶打擊別人！

有些領導總愛自吹自擂。總是說自己當年還當業務員時，多牛叉，多牛叉。你們都是一群垃圾。你們現在這些年輕人啊，真不懂得珍惜。你們現在這些年輕人，真不能吃苦。你們現在這些年輕人啊，真不懂得奉獻。想當年我一個月才領幾塊錢，不照樣撅著屁股幹的那叫一個厲害嗎？反正總是有事沒事給你上一課。說說自己有多牛，順便再說說你有多差勁！碰到這樣的領導，很多員工都是，呵呵，然後再呵呵！

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