要求員工有狼性，但別忘了狼是吃肉的，而不是草

企業對於狼性文化的要求是有矛盾的要求員工的業務能力、業績水準有狼性又要求其忠誠度有羊性

那麼試問一下哪有那麼聽話的狼呢？

華為的創始人任正非認為企業發展就是要發展一批狼

這沒有錯，但是要求員工有狼性別忘了狼是吃肉的，而不是草

其實老闆要求員工有狼性本是好事無非是希望員工更加積極更有上進心

但是現在很多老闆都想空手套白狼單向推行自己的狼性文化卻忘了有句俗話說得好：捨不得孩子，套不住狼

前段時間新聞爆出順豐為基層員工定制Nike的工作服整體定制費用超過一億元

其實早在這之前順豐上市的時候創始人王衛就曾表示：“順豐不是我王衛做出來的，而是所有員工。我不會因為上市改變對員工的關愛”

這也難怪順豐這些年在業內口碑都比較不錯一個企業能上下一心員工工作有歸屬感榮譽感這樣的企業不愁沒有發展

我們從順豐、格力這種企業管理層的做法完全能看出來凡事都有代價付出投資才有回報

你要狼性，就得給員工吃肉你喂人家吃草只知道給人家畫餅這狼性從何而來呢？

馬雲曾分析為什麼員工會選擇離職：“錢，沒給到位；心，委屈了”我們剖析開這句話其實他說的意思非常明確

一個老闆想留住手下員工的心一是得靠錢最起碼得讓員工能養家糊口還越來越值錢；另一點就是義氣

有些企業剛剛起步或者效益不好沒有足夠的物質去激勵員工那這個時候就得對下屬講點義氣這樣才會有人一心一意跟隨你

前兩年網上流傳這樣一個視頻順豐一快遞小哥被人刪了耳光王衛當即發表聲明如果這件事不追究到底就不在配做順豐總裁

你對員工肝膽相照員工必對你兩肋插刀

大公司有財力那小公司就得講感情用合夥人意識去包裹員工

人是感情動物即便拿不出金錢至少得讓員工有歸屬感讓他們感到被尊重的感覺

一個只知道員工加班的老闆對比一個陪著員工加班的老闆即便結果都是讓員工加班但其中的陪伴也能讓員工有截然不同的感受

人心都是肉長的你怎麼對員工員工也會給你怎樣的回饋

任正非說：錢給多了，不是人才也能變人才想起讀MBA時一個教授說過這樣一個觀點非常有道理他說有人追隨的管理者才叫領導

而一個能把員工利益和發展前途擺在第一位的領導才配得上員工去追隨

總的來說是狼就固然要給它機會磨煉真正的狼性員工和團隊一定是在不斷地為你開疆拓土不要擔心它吃的多它給你搶的更多

所以，做好頭狼千萬不要圈養你的團隊

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