為什麼企業管理一嚴格，就會掀起員工離職大潮？別把員工當傻子

在職場中，我們會發現會以前公司效益好的時候，領導一般對公司的管理制度睜一隻眼閉一隻眼要求並不嚴格。

可是當公司效益下降後，作為管理者一般的做法是：不從自身和管理方面找原因，而是拿員工下手！假借加強管理，讓人受委屈的方式逼走員工，從而達到降本增效的目的。

1、老闆忽然親自抓管理

一個公司老闆以身作則抓管理沒有錯，但是當公司效益不好時，老闆才親自抓管理，而自己執行不公正就是大問題了。

主持人白岩松說的好：任何一個企業，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。

所以說如果效益不好了，而老闆不去找真正原因，就想著怎麼去抓員工管理，可執行起來又不公平，讓員工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫離職了。

2、只知罰款，從不獎勵如果公司管理制度就是上了各種的考勤系統，遲到早退統統扣錢；上班玩手機，也扣錢；

甚至中午多出去5分鐘，還是扣錢，反正是罰多獎少。如果一個公司賞罰不分明，那麼扣錢只會失去人心。

3、制度只約束員工，不管領導和親戚古話說的好：己身正不令而行，己身不正雖令不從！作為領導如果自己不公正，就是制定了各種規定，自己也不遵守，卻偏偏要求別人遵守。

自己上班時躲在辦公室一直在玩手機或玩遊戲，還見不得下屬員工累了看會兒手機休息下。

更甚至老闆的親戚也可以不遵守，那麼這樣員工們聽你的指揮嗎？

4、只讓做事，卻不給錢說實話公司管理非常嚴厲苛刻倒也無所謂，但是發錢及時到位才行呀。

可公司總不能就發那麼點工資，還經常拖欠員工工資，更別說加班費沒有了，卻又讓你做這做那，必須言聽計從。總之一句話，就是讓你少拿錢多做事。

5、頻繁換領導很多走下坡路的公司，都想試圖通過更換主管領導，來掩蓋公司的頹勢，以為換人如換刀，可以利用新官三把火來改善公司困境，這反而讓員工更無所適從。

因為冰凍三尺非一日之寒，如果改制推進過快，造成大部分下屬員工來不及不適應其新政的節奏，而空降的職業經理人卻總說適應不了就走人，其結果就是造成老員工無可奈何地被迫辭職。

說實話，群眾的眼睛是雪亮的，老闆或上司領導的這些卸磨殺驢的招數員工們心裡都明白，這樣的公司不留也罷！

參考來源