「那個聽話的女生，被老闆辭退了」：太聽話的人，沒有大格局
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01
春節期間，閨蜜盼盼大婚，但婚禮進行得似乎並不順利。
由於婚禮當天正好是盼盼的生日，於是夫妻倆提前兩天就訂好了蛋糕，準備在婚禮上進行一個簡單的慶祝儀式。
為了保證婚禮不出差錯，盼盼特意叮囑蛋糕店的員工要準時將蛋糕送達，老闆也拍著胸脯做了保證。
沒想到婚禮當天，蛋糕還是送晚了，整整遲了一個小時，還是在親友們的左右催促下，店員才終於在婚禮快要結束的幾分鐘裡送來了蛋糕。
事後盼盼去找蛋糕店的老闆理論，老闆卻說，春節每天都要送幾百個蛋糕，有時一下子忙不過來，有些人結婚還是下午1點才把蛋糕送到，希望理解一下……
後來，老闆賠了一盒小蛋糕和一盒牛軋糖說，這事就這麼算了。
盼盼說，做生意不容易，我也不是不體諒，但既然把單子接了，就應該履行承諾，把工作做到位。
有人說，世界上一半的煩惱都來自於承諾太快，拒絕太慢。
我覺得這句話應該改成：世界上一半的煩惱都來自於，不自量力地胡亂承諾。
如果沒有能力保證蛋糕準時送達，就不要胡亂承諾，這應該是一個生意人最基本的職業道德。
無論是生活中還是職場上，沒能力卻喜歡隨意承諾的人，都不太招人喜歡。
比如，一個公司裡，員工A執行能力強，交代的任務總能如期完成，並且結果近乎完美，但平時總愛和上司“槓著”，不太聽話。
而員工B則是個老好人，和同事處得不錯，對老闆言聽計從，交代的任務，從不推脫，但結果總是差強人意。
如果你是這家公司的老闆，你更喜歡誰呢？
答案很明顯。
聽話的員工固然省心，但如果徒有態度，能力跟不上，不能給公司創造價值，只會成為團隊的負累。
02
前兩天，我就聽說這樣一個故事：
某公司策劃部招了兩個實習生，都是女生，但性格卻截然相反。
其中一位耿直有想法，時不時提點小意見；而另一位則乖巧聽話，剛開始大家也都很喜歡她。
但3個月的實習期過後，老闆卻把那個聽話的女生辭退了，留下了耿直的那一位。
據公司的人事解釋，那位被辭退的女生雖然聽話，吩咐什麼都說“好”，但完成的效果卻總是大打折扣，不是到了截止日期交不出作品，就是作品漏洞百出，根本不能用。
有一次，領導讓她剪輯一個視頻，視頻比較長，問她是否願意加班，女孩很爽快地答應了。
但剪好的視頻，不是長時間的空白，就是嘴型對不上。
浪費了大把時間不說，還耽誤了產品的交付，降低了客戶對公司的信任度。
而那位耿直的女生，每天踩著點上下班，為了堅持自己的好創意，不惜和領導互懟，可一旦認可或答應的事，她都完成地很漂亮，從未出過差錯，就連客戶都對她讚賞有加。
職場上，能做到像耿直女孩這樣的並不多，大多數人在自己的想法和領導產生分歧的時候，都會選擇放棄真實的想法，順從領導的意見。
這其中最重要的原因，就是畏懼領導的權威。
精讀君在終身成長詞典的詞條《189：權威偏誤》中提到：
權威偏誤，是一種思維偏誤，指的是面對專家、權威的意見，我們獨立思考的能力容易降低，更容易聽取或按對方的意見行動，即便有時候這個意見站不住腳。
而一旦思考力降低，團隊就沒了生命力。
《深度思考法》的作者芝本秀德說過：
一個組織存在的意義正在於它當中有很多持有不同想法的人。如果大家的思維都在同一個軌道上，那麼往往很難應對多變的環境。
老闆說什麼就是什麼，工作的目的不是為了交付更好的結果，而是為了“老闆開心就好”……
這樣的團隊不但沒有未來，稍有不慎，還有可能釀成大禍。
03
航空公司許多意外事故的發生，都是由於機長犯了錯，副機長察覺到了錯誤，但盲信機長的權威，沒有指出錯誤，最後機毀人亡。
1999年，大韓航空8509號航班空難，就是機組成員盲信權威的典型案例。
在飛機處於失控的緊急關頭，副駕駛尹基植看見自己的ADI顯示飛機處於過度危險的傾斜狀態，卻未及時向機長報告。
駕駛艙中無人採取積極行動，眼睜睜看著飛機墜毀，事故導致4人遇難，無人生還。
近十幾年來，航空公司認識到了權威偏誤可能造成的危害，於是紛紛開始對飛行員進行培訓，幫助他們擺脫權威偏誤，學會坦率、迅速地指出錯誤。
職場上，雖然大多數權威偏誤的行為，不會犯下性命攸關的大錯，但卻有可能讓公司蒙受損失。
比如，損毀公司的形象，減少訂單的數量等。
如果不能給公司創造業績，縱使再聽話，也會被淘汰。
因為老闆需要的不是一個表面順從，背地裡不靠譜的員工，而是一個有能力、有創造力、有乾勁的員工。
放眼望去，那些職場上能夠取得卓越成長的，恰恰都是能夠獨立思考、敢於堅持自我、不太聽話的人。
演員鄧超就是如此。
拍戲的時候，拍完了一條，導演已經喊“過”了，鄧超卻說：“慢著，導演我再給你演一種，你看看怎麼樣。”
有時候演了兩種還不夠，還要把兩種形式的表演糅合在一起，再演一種出來。
搭檔黃曉明對鄧超的評價就是：較真、分裂、想法非常多。
而頻頻挑戰權威的鄧超，卻收穫了導演們的好評，也在華語影壇成就了自己的一片天地。
04
不過，職場上只顧張揚個性，完全置權威於不顧的行為也不可取。
華為曾經有一個新員工，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非看完後批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”
對於職場新人來說，在還沒有完全將公司和行業情況了解透徹之前，就應該盡量少提意見多學習。
否則，在領導看來，你說得再多也是紙上談兵。
而當你有一定的儲備，精通了某個領域後，領導和你產生意見分歧時，就應該大膽說出自己的想法，用專業知識去說服領導。
保持個性，必須在有本事的前提下。
當然，道出自己的想法，也要掌握一定說話的技巧。
比如，與領導持相反意見的時候，不要直接否定領導的想法，這樣會讓場面很尷尬。
應該先認可領導的觀點，繼而提出自己的想法，併條理清晰地為這些想法提出合理的論證，然後留給領導思考的空間，讓他評估哪個想法更可取。
要想讓領導接受自己的想法，不但要敢懟、還要會懟。
董明珠曾在《天天向上》中說，
自己不喜歡太聽話沒有思想的員工，她更希望員工能夠講真話。當員工連自己的利益都不敢爭取的時候，領導還會指望他為公司爭取利益嗎？太聽話的人，沒有大格局。
日本實業家稻盛和夫也說：自我燃燒激情的“自燃性”的人，才是企業最珍貴的人才。
再聽話，不如能夠幫老闆掙錢來得實在。
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