能做領導的人，都有這兩張陰陽臉，怪不得那麼受人信服！厚黑

一個剛當上領導的人，一定會有這樣的困擾，覺得員工懶懶散散不好管理；團隊業績上不去，上級態度也就冷冷的。

那一個手段高明的領導人，一定會有這兩個處事技巧，懂得如何向上向下管理，兩張陰陽臉，才能慢慢被人信服。你想慢慢往上爬，更得學會這兩招，讓自己處事越來越得心應手。

1.向下領導：白臉黑臉

作為一個管理者，最該學會的不僅僅是激勵，而是得學會做惡人。很多人同理心過於嚴重，從來擺不出做領導的架子來。

久而久之底下的員工也不會把他當個官看，這樣手底下的員工早晚得生出風波來。有句話叫“慈不帶兵”，我用一個例子來給大家講述這個道理。

有一次爺爺對孫子說，如果把院子交給你管理，這時豬因為飼料不好而蠢蠢欲動；狗因為看門太累所以老是睡覺；驢因為住的環境太差做事總是懨懨，這時候你該怎麼辦？

孫子想了一下說，我會給豬換更好的吃食，把驢的住處打掃乾淨，​​合理安排狗的工作量。爺爺聽完很生氣說：敗家子，你應該告訴他們狼來了！

其實慈不帶兵說的就是這個道理，作為領導最重要的就是行使自己的權力，督促好底下人的工作，如果大事小事全靠你一個人撐著，久而久之你就成了團隊的保姆。

有句話叫“寬嚴並濟”，懂得制御員工的同時，你還得學會給他們點甜頭嘗，為下屬塑造希望，不需要利用感情感化他們。

只需要讓他們知道，跟著你有肉吃，個人發展前景只會越來越大，你就能感受到他們的追隨慾望。表達自己的欣賞與重視，讓員工懂得自我超越的重要性。

2.向上領導：會誇、會吹

向上領導的陰陽臉就在於，會笑也會哭。會笑體現在能以積極的心態承接老闆的要求，一般來說但凡是老闆決定的事，基本上都深思熟慮過，所以一般不給你質疑的空間。

那你首先要做的就是帶領好自己的團隊去完成他安排的各個項目。培養出自己的團隊之後，帶著團隊為公司創造更高的收益，這樣你個人的發展也會越來越好。

會哭也並不難理解，有句話叫“會哭的孩子有奶吃”，要敢於向領導要資源，別總是覺得要資源是給他添麻煩，於是總自己死扛著，以為這才是懂事。

殊不知領導並沒有被你這些舉動所感動，而是會在接下來的業績排名中判斷你是否可堪重用。

而且你得這樣想，如果你沒有問他要任何資源，就能把一件事完成的很漂亮，那領導可能會認為，沒有額外的資源你也能做的很好，說不准會減少給你的資源分配，試探你的更多可能。

其實在職場上，過程有時並沒有那麼重要，結果才是最終的導向。

一個水平高的領導者，一定具備唱黑臉白臉的能力，有些手段擺在明面，有些手段只在暗處，運籌帷幄之間，博得的都是上司的認可和員工的歸屬。

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