為什麼「能者多勞卻不能多勞多得」，五個原因，一目了然

職場上經常會看到一些人技能滿滿，公司裡的很多專案他都比較熟悉，一有不懂的地方就會找技能在身的人幫忙，久而久之形成習慣，那個能力強的人背負很多不屬於他的工作，還被同事美名其曰道“能者多勞”。不要覺得這是誇讚你的話，這只是想讓你多幹活、能幫忙的藉口，認真你就輸了。公司裡，最可怕的就是“能者多勞”！傷透了多少優秀員工的心。

1、能者多勞、多勞多責

幹得多就意味著錯的多，反而不討好。職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領導是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。

2、站在領導角度看，他負責支付工資，你負責幹活

領導認為，工資給你了，你就得乖乖幹活，沒有選擇的餘地。只要這活有人能給他幹，能幹得好，至於其他人是不是閒著，對你是不是公平，這不是他要考慮的事情。

3、雖然事情做得到，但並不能帶來超額收益

對領導而言，做再多工作但沒有產生實際價值，如果讓你多得了，那其他人也會吵著要多得，他們可不會管你是不是多勞了！

4、多勞的人，不好意思提要求

有些時候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願，領導怎麼會知道呢。所以你要多彙報多請示，在合適時間提出來。職場中，大部分有機會是靠自己去主動爭取的，特別是加薪，沒有哪個老闆會主動找你說加薪的事。

5、“能者多勞”可以讓人立身職場，但並不代表能得到晉升

很多多勞的人把全部精力放在了能力提升上，放在了多幹活上。他們認為，踏實工作，只要能給出結果，領導怎麼想不重要。反而那些能力不足的人把精力都放在如何服務好領導上面，怎麼讓領導高興上面。這也就是“整天無所事事的人能夠一路高升”的原因。

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