三國商業經：創業學劉備，管理學曹操，守成學孫權！

三國，真的是一部值得每個創業人，管理者學習的東西，它結合了兵法與計謀，非常適用於企業的管理與發展。

創業學劉備

無論是開疆拓土還是創業，老闆們都該學學劉備。劉備寄人籬下、四處飄零，但最後他卻能建立蜀國，其中有2個因素是非常重要的：

1、有一群可靠的員工莫如寄身袁紹，關羽卻沒有轉投曹操；長阪坡危險重重，趙雲七進七出，都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石。

2、善於合作劉備與公孫瓚合作，讓他出人頭地，不再是一個賣草鞋的；與呂布合作，獲得了一息休整的機會；與曹操合作殺呂布，免去了一大威脅；與劉表合作，得到了一片根據地；與東吳合作，開創了三分天下的局面。

可以說，合作不僅給劉備發展機會，而且也給了他豐富的人脈和資源。

管理學曹操

總結下來，曹操能管理好魏國有這麼2點：

1、知人善任曹操手下智囊眾多猛將如雲，但曹操卻能合理安排，充分發揮每個人的本事。每個人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能淩駕於蜀吳之上。

2、制度完善史實中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價是很高的！曹丕建立魏國後所，施行的一系列制度大多是從曹操那裡留下的，其中就包括被史家稱道的九品中正制。

九品中正制為陳群建議，是曹操“唯才是舉”的制度化，摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度，為魏國選拔了一大批人才，這是蜀吳所沒有的。

守成學孫權

當企業進入穩定期後，除了開拓外，最重要的就是守成，如果連現有的都不能維持好，何談開拓？

1、拉攏核心員工周瑜和孫策是好友，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，孫權的兩個女兒俱都嫁給了吳國重要將領的兒子。在當時，聯姻是最好用的手段。而對於現在，感情、地位和報酬則成為拉攏員工的最佳手段。

2、穩定而持續的創造收益守成最重要的，就是能讓手上現有的資源，可以不斷創造收益，孫策打下江東時，該地還是人煙稀少的荒蕪之地，而經過孫權屯田休整，逐漸顯出了魚米之鄉的雛形。

此舉，可以說對

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