郭台銘：沒有誰是天生窮命，想要成功，就要跟對這樣的老闆

這個世界上沒有天生的富翁，即使你可能是富人的後代，但若你不善持家或不再努力，而是去吃上輩所留下的老本，那麼，總有一天，你還會變成一個窮人。天下還有許多赤貧者，由於各種原因，使自己和家人一直生活在為生存忙碌的世界裡。終日奔波，一刻也不得閒，但收穫甚微。他們是別人眼裡的窮人。

窮人受窮總是有各種各樣的理由，但有一個理由不要忘記，那就是沒有永遠的富翁，也沒有天生的窮人。

業內曾經有這樣一場經典的對話：

郭台銘去鴻海工廠視察，有好事者追問：為什麼爆肝(臺灣話特指很累的不斷加班或做某事)的是我，首富卻是你！

郭回答簡單明了：你我差別有三，第一，30年前我創建鴻海賭上全部家當，不成功便成仁。你僅寄出幾十份履歷來上班，且隨時可走人。差別在“創業與就業”。

第二，我選擇從連接器切入市場，跟蘋果合作亦是因眼光判斷正確，你在哪部門上班是因學歷和考試被分配的。差別在“選擇與被選擇”。

第三，我24小時都在思考如何創造利潤，每一決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民權益。你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。差別在“責任的輕重”。

如今，全球最大代工廠富士康掛牌A股進入最後階段！富士康創始人郭台銘走過“血汗工廠”陰霾，現在又想擺脫對蘋果的依賴，他神奇的創業史裡真的有太多值得我們學習的地方。

精神：始終把事業排在第一

郭台銘認為，再好的題目也有失敗者，再不好的題目也有成功者，關鍵是精神。

創業家精神：

1.要有狼性

遇困難一定把創業放第一，你的決策都要以創業為重要考量，要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一，那你的很多東西就必須往後排。

一年360天，一天24小時，你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功，要把不必要的應酬拋諸腦後。我每天工作15個小時，誰想接替我的位置，誰就應該比我更努力。

只要談工作，就要有目標、有壓力。做任何事，一要有責任心，二要勇敢面對挫折與困難。人沒有天生的窮命和賤命，只有你如何地磨練自己；三要有決心，說到要做到。幹事業最重要的也是有決心，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。

“剛創業時，我白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。

現在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。”

2.要能找到協助你成功的資源

錢，現在對全世界創業者來講都不是難事，問題是拿錢後怎麼把產品開發出來，能上市。

3.一定要瞭解市場趨勢

因為現在資訊時代的傳遞非常快，你做什麼東西別人也都會做，所以產品定位和市場定位清楚，做事才會事半功倍。

學習：向偶像成吉思汗偷師

郭台銘的偶像是成吉思汗，還曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗後人，瞭解“一代天驕”及其子孫如何打到歐洲，統治當時世界已知版圖80%的領土。

成吉思汗的後人回答：太陽往哪裡下山就往哪裡打。冬天往西邊靠“南”打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地；夏天往西邊靠“北”打，因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。

成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬，輪流背負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。

郭台銘感慨：“這樣的統帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類發展的史詩就黯然無色了。”

郭台銘後來總結了成吉思汗的成功秘笈用於管理富士康：方向、時機和程度都要靠速度完成。平的世界的競爭制勝，必須仰賴於速度和效率。經濟趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”，邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”。

也正是這樣，郭台銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。

領導力：像狐一樣機警

郭台銘認為，管理是最可以訓練出來的，好比一種工具，可以通過練習掌握。

當個好領導一定要親歷親為。親自做決策，感受成敗；親自操作，掌握技巧；否則，無法領導任何人。

在他看來，通常，領導者必須具備下面五個方面的基本能力：

Tip1：明確階段目標。如果沒有明確具體的階段目標，人們就無法知道自己應該幹什麼，就不會知道每一階段該達到什麼祥的目標程度、也就沒有一個衡量工作成就的標準。

Tip2：團隊設計。團隊創建必須以目標為標準，根據目標對團隊進行組織安排。團隊設計要考慮能力與目標一致、要根據目標選配不同特徵、能力的成員進行組合。

Tip3：共同奮鬥。士氣是一群人追求共同目標，持久地、首尾一貫地協力工作的群體能力。高昂的士氣是高水準工作的一個先決條件，沒有了它，共同奮鬥的現象是不會出現的。

Tip4：合理建構現代人力資源。領導不是數量規劃，而是素質規劃。每個人都希望有個能讓自己充分施展才華的舞臺，都希望能夠找到自己合適的位置。領導者必須建立一個合理結構，讓每一個成員都能恰如其分地在崗位上發揮自己的作用，讓每個人都有所貢獻。

Tip5：有效及時發現和處理紛爭。作為領導者，首先要考慮的是何時介入這場紛爭，當感覺問題會給公司造成負面影響，就需要及時介入。

郭台銘曾提出——在領導和決策能力上多花些時間, 還要求擔任要職的部下別陷入機械化的管理中，要像狐狸一樣警覺，對公司裡的事務多一些引導，要從市場環境變化中找到開拓的道路。

哪裡有肉哪裡就有猛獸，哪裡有花哪裡就有蜜蜂。這是一個基本常識。一個領導者如果不清楚未來三年怎麼走，不知道走這步棋的風險和優勢在哪裡，也不知道怎樣才能走得比別人早，比別人成功，那他就不是一個好領導。

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