成為管理者後，先別急著做事，先扭轉這3種思維！

職場中，每個人都有自己的角色。

而升職就是角色的變化。

從一個普通員工，變成管理者。

不但是工作內容、性質在變，

而且思維同樣也要改變。

因此，在你升職之後，

先別急著做事，先扭轉你這三種思維。

1.做事思維

幾年前，我發現小A做事認真很穩重，

於是我找機會提拔了他，讓他帶團隊做事。

只不過，提拔他之後的半年，

我發現，小A依然是按照原來的樣子做事，

而不是把自己當成一個團隊的負責人。

於是我就找到他，問他

“你知不知道我為什麼提拔你？”

小A回答：“你和我說過因為乾事認真。”

我繼續問他：“那我提拔你是為了什麼？”

小A說：“應該是更好的干事。”

我告訴他：“你只回答了對了一半。”

領導提拔你成為管理者帶團隊，

的確是讓你更好的干事，創造更大的價值。

但是請記住，並不是讓你自己幹，

而是讓你帶著你的團隊去幹，

把自己的方法教會給他們，這樣才會創造更大的價值。

是更多是帶人做，而不是自己做。

因此，你升職被提拔為管理者之後，

不要把更多的時間用在做具體的事情上，

而是轉變為，如何帶團隊把事情做到更好，

這才你要思考的事情。

2.事必躬親思維

在前的單位，因為我負責技術工作出眾，

因此老領導提拔了我，讓我負責一個區域的技術工作。

可能是思維沒有轉變過來，

才成為區域負責人之後，

每當出現技術問題，

我都是習慣自己沖在最前面，

爭取快速把問題都給解決掉。

這樣做，效果很好。

但是我的老領導卻發現問題，

他說：“現在但凡出現問題，都找你來做，而其他的人都閒著沒事幹，最後全都依靠你。你一個人能力再強，又能解決多少問題？”

老領導告訴我，因為技術好提拔我，

讓我帶這麼多人，應該更多的是讓我的下屬去做，

我自己作為技術支持，一方面從更高的角度看待問題，提升自己的視野，

另一方面也是培養、鍛煉我的下屬，

而不是事必躬親當一個“救火隊員”。

你升職被提拔為管理者之後，

最好減少事必躬親的次數，

更多的讓員工去做，

這樣你才能解放出來，做更有意義的事情。

否則，事事都自己做，只會累死。

3.帶領思維

經過老領導對我的一番指點後，

我開始刻意的讓我下屬去做。

但是還是改不了習慣，喜歡帶著員工一起去做事，

自己還以為是群策群力。

老領導看到我這樣做之後，又是對我一頓教訓。

他說，作為一個領導者，

的確是要有帶領意識，帶領你的下屬和你一起幹。

這的確能夠起到示範帶頭的作用。

但是並不是所有的事情都值得這樣做。

平時更多是的事屬於常規、重複的工作，

只有開創性的、重大的、極難的工作，

領導者、管理者才更需要起到帶領的作用。

作為領導者，主要是分解大任務給員工，

然後，進行監督、催促、指導、糾正、激勵。

而不是事事帶著他們去做。

否則，一旦有天，你不在，那他們就全都抓瞎了。

角色對應的不光是指責，

更是一種思維的變化。

升職之後，崗位不同，

需要思考的東西也發生變化了。

所以，扭轉一些原來的思維，

才能讓你在升職成為管理者之後，

更好的開展工作。

參考來源