能做到這一點的公司，哪怕現在工資再低也別離職，否則必吃虧！
仁妹分享讚
前些天新東方年會內部吐槽節目《釋放自我》怒懟老闆，一下子走紅網絡，裡面改寫的犀利歌詞，唱出了不少職場人的心聲。
身邊不少同事看完，都默默點贊但是不敢轉發，更有人直犯嘀咕：這樣民主的好公司，去哪找？況且新東方這次，不僅是准許員工公開吐槽，事後更是給參演的員工獎勵現金12萬元。
反觀現在很多公司，老闆壓根聽不進去員工意見，甚至公司內部，都是油嘴滑舌的人當道，認真工作的人卻吃虧。
不管公司現在給你多少工資，只要能符合這一點，就一定值得你去追隨，以後只會越來越值錢。
1.越好的公司，越重視員工的聲音
阿裡巴巴公司內部，員工之前親切的稱呼為“同學”；星巴克公司亦是如此，員工不是打工者，而是夥伴。
有前景的公司，不會把員工當賺錢的工具，而是強調合夥人意識，如同投資般，講求的是公司與員工之間的雙向回饋。
管理學上有個概念叫建設性衝突，說的就是衝突的正面價值，一家公司如果員工和領導不能面對面交流，一般就離關門不遠了。
這種企業文化，其實就是氣質骨肉問題，風氣正了，公司不怕沒有前途。員工一心和你處於一條船上，齊心協力一股繩，船開的才會穩健，這個道理並不深奧、眾所周知。
之前在網上看過這樣一則消息，說一個人帶著孩子去星巴克喝咖啡，孩子把咖啡倒了一地，孩子的母親氣急敗壞，使喚服務員過來打掃。
因為態度不好，於是也沒有人立刻回應她，於是她又大喊了一聲服務員，這時有個收拾桌台的人走過來說：我們這裡沒有服務員，只有咖啡師。
一個善於聽取員工聲音的公司，一定會由內到外尊重員工，這樣的公司自然能得到員工的尊重。
2.越好的老闆，越懂得聽取員工的反饋
老闆需要聽取員工的意見，但也不代表什麼聲音都能聽，畢竟有些員工總是自我感覺良好，在團隊裡指手畫腳淨說些蠢問題，這樣的人領導若是肯定一次，那便是作惡的開端。
就像之前華為任正非怒批華為新員工的“萬言書”那般，覺得一個對公司缺少基本了解的年輕人，對華為的經營策略高談闊論。
任正非看了直接說：“此人如果有神經病，建議送到醫院去治療，如果沒有病，建議直接辭退”。
一個懂得聽取員工反饋的老闆，會集中手下的民意，調整更全面合理的發展道路，對團隊對個人，都是很積極的一件事。
有些人會有這樣的體會，公司小的時候，民主很好進行，員工和領導可以面對面；公司一旦大了，人一多一亂，觀點就很難傳達、更難調和。
這個時候我就比較認同阿裡巴巴合夥人俞永福的那句話：要看公司能不能做到，任何人都可以說NO，其中一個人可以說YES。簡單說就是過程得民主，決策卻可以集權。
老闆和員工最好的關係，就是彼此成就、互相溝通。不是說員工的話都得聽，而是說要留足機會讓大家說話。
只有做到這一點的公司，員工才會有存在感，更能大施拳腳，團隊不愁沒有發展，個人價值也只會越來越高。你們公司，符合這一點嗎？
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