當了領導，下屬卻不拿你當回事？教你3招，讓你穩穩輕鬆把他拿下

當了領導，下屬卻不拿你當回事？教你3招，讓你輕鬆把他拿下

關於領導和管理，有人這樣總結：說低級管理讓人服從，以權壓人;中級管理讓人信服，以能服人;高級管理讓人崇拜，以德樹人。

但其實職場上的事，遠沒有這麼簡單。

比如說我之前在一家國企工作的時候，我們部門有一個領導老劉。

老劉平時對員工特別人好，他一直信奉的就是人性化管理。

下屬做不好的的工作，他常常親自上，員工錯了他首先想到的是如何安撫他的人心，

按道理說這樣的領導應該很受下屬的愛戴了吧？

但實際上就是，這樣的一個好老闆最後的結果是把自己累得夠嗆，而員工還不尊重他。

最後老劉不僅費力不討好，員工沒有感恩他，反而遭到了下屬的集體抵制。

經過了一些事情以後，老劉突然覺悟到做老闆，就不能對員工太好，否則最後的結果常常是對誰都不好。

其實說到底，管人這件事，從來都不簡單，人是這個世界最複雜的動物，

有時候你對下屬太好，在下屬那沒有威嚴，必須得有點雷霆手段，讓下屬對你又敬又怕，這才是管理的最好狀態。

那麼當下屬不服從管理的時候，我們應該怎樣做呢？

1、敲山震虎唬人術

所謂敲山震虎，就是通過製造一些事件，不指名，不道姓，讓下屬們感覺到領導的厲害，又叫秀肌肉駕馭術。

比如說我有個同學，去年剛從自己的部門升任部長。

因為是從自己的部門裡上任起來的領導，很多今天的下屬，昨天還是同事，

我這個同學剛開始接手工作，就感覺下屬們動力不足，很多指令執行的明顯沒有前任領導快。

尤其是部門裡還有幾個比我那個同事資格稍老一點的下屬，他們對我那個同學能上位，還略有不滿。工作上也是能拖就拖。

所以我那個同學沒辦法，只好採用這招敲山震虎，

當時他和之前一個關係很好的同事商量好了，兩個人來了一出無間道，

他讓那個同事故意上班的時候用單位逛淘寶，他假裝路過發現，

然後她故意當著全部門的面大聲訓斥那個同事，還假意說要扣他的獎金，念在初次，就先不罰了。

然後他還特意點名，說要是看到部門再有這樣辦事不走心的，一律要按照公司規章制度進行處罰。

通過這樣的方式，才很快在部門內站住腳，擺平了部門內幾個老資格的下屬。

所以該展示肌肉的時候，就不要保留。沒有不害怕強權，只要你做的是對的，並且能做到一視同仁，下屬自然會信服你。

2、和下屬保持適當的距離。

掌握權利的人和下屬之間的距離永遠都不會是緊密的，

因為過於親近，會讓權利失去它的權威性，會讓下屬過於輕慢，從而難以管理，

像之前例子裡的那個老劉，平時和員工打成一片，員工都非常覺得他是一個和藹可親，很逗比的老闆。

但正因如此，老劉在職場上就很難樹立起威信。

老劉後來痛定思痛，覺得要和員工要保持適當的距離，

做領導，可以在某些時候大發慈悲，但慈悲多了，別人便習以為常，反而對你所有的恩情不知感恩，倒開始吹毛求疵起來。

所以最好的方式，就是適當遠離下屬，保持一定的神秘感，這樣才會讓下屬有所敬畏。

3、分權控制

權力是領導控制下屬的最大資本，那怎麼才能用好權利？

其實權利，說到底是資源的分配權，

如果下屬的本領太大，讓他覺得即使沒有你，他也能分到自己理想的資源，那領導自然就沒有權威。

所以想要樹立權威，還有一種方式，就是故意分權。培養多個下屬，讓下屬內鬥，從而漁翁得利、

縱觀歷史，獨用一家，獨信一家最後被反噬的例子在歷史上數不勝數，

所以很多組織內部都分為兩派，讓他們分攤權力，互相監督，這都是領導有意為之，其目的還是為了控制權力。

當兩邊為了爭奪權力，你爭我奪的時候，居中處於領導地位的人，就自然凸顯出作用了，這樣兩邊都會想著討好領導，這樣領導的權威自然就樹立起來了。

很多人覺得這是內鬥，內鬥會消耗組織的資源，

沒錯，說好聽點內部競爭，其實就是內鬥，一個成熟的組織在沒有外部鬥爭的環境下內鬥是必然的，

如果沒有外鬥，也不內鬥，那麼被鬥的那個就是領導自己。

所以適當的培養下屬之間的紛爭，分權制衡，這樣也能起到很好的管理作用。

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