領導絕不能重用的3種人！留在身邊自己遲早被拉下馬，領導者必讀

領導者必讀：這3種員工，能力再強也不能重用，否則早晚被拉下馬

領導絕不能重用的3種人！留在身邊自己遲早被拉下馬，領導者必讀

對於一個領導者，最重要的能力就是知人善任。

知人在前，善任在後。不了解一個人，就把他放到重要的位置上，有可能給團隊帶來滅頂之災。

比如趙括和馬謖。因為領導識人不明，在重要的戰場上誤用趙馬之流，結果造成了嚴重後果。這就是不懂的知人善任會給領導者帶來的危害。

而什麼叫知人？不僅僅知道其“才能”，更重要的是了解其“品行”。

能力出眾，但是品行不端，斷不能重用。

因為，如果人品上有問題，能力越強，將來造成的危害越大。人才貴在“德才兼備”。德，永遠在才之前。

1、不守信，在金錢面前容易動搖的人不能用

不管是員工還是一個普通人，言而守信，有信用都是非常重要的一條識人標準。

尤其是在職場上，很多重要的工作常常都是不能假他人之手的，只有真正辦事可靠，不會亂說，辦事還能負責的熱才能擔當大任，提領導去解決重要的問題。

人無信而不立，一個人再也才幹，不講信用，也是白搭！所以從守信的角度來判斷人，是非常有必要的。

而考察一個人是否講信用，可以從小事入手。比如說諸葛亮就曾教育子孫，想要判斷一個人的品行，可以“ 期之以事而觀其信 ”。

具體的意思就是，你可以拜託這個人一件小事，看他對待你託付的這件小事的態度如何，完成的程度是否認真來判斷。

信用是一個人的人品的試金石，金錢也是，所以我們要想考察一個人是否講清正廉潔，可以參照莊子的識人術口訣“ 

委之以財而觀其仁 ”。

這個也就是說，你可以通過讓他來保管錢財，從他看待錢財的態度來判斷一個人品格。

要知道，不僅僅是官場有腐敗，商場一樣有腐敗，

比如說前一陣，大疆無人機，這樣的科技公司還被曝光出來說公司內部存在著超過10億的腐敗大案。

作為領導者，如果下屬在金錢的誘惑下就變心了，這樣的人你敢重用嗎？

所以通過員工是否守信，包括看他在金錢面前是否還能不改其色，能堅持住的人才是真正可靠的心腹。

2，喜歡吹捧你的人不能用

一個人，整天吹捧你，為你歌功頌德，替你鳴鑼開道，這樣的人一定要小心。

他們極盡諂媚之能事，必有不可告人之目的。

齊桓公乃一代霸主，有了點成就，就開始膨脹起來，喜歡聽下屬阿諛奉承。

於是就被小人豎刁和易牙鑽了空子。豎刁自願入宮做太監，終身服侍桓公。

易牙把自己的兒子殺了給桓公做蒸菜。

沒想到，後來齊桓公病重，豎刁和易牙趁機作亂，齊桓公連口水都喝不上，最後被活活餓死。

像這樣諂媚的小人，不僅僅是古代有，現代一樣有。

比如說我之前在一家國企的銀行工作，我有一個同事小刁，平時工作吊兒郎當的，趁著領導不注意經常開小差。

但是他就是對領導特別上心。每當領導在微信上發消息他都第一個回復，當時我們這些忙於工作的人來不及看手機，常常半天才看到消息。

到了年終考核的時候，我們部門的成績不錯，他也第一時間瘋狂吹捧領導，部門聚餐的時候一直不斷的給領導敬酒，好像領導就是他的爹一樣親。

後來我們部門的部長被這個小人迷惑了，提拔他做了副部長，結果他在任上工作一塌糊塗，還遭到了我們幾個下屬的一直抵觸，結果部門的業績一落千丈。

領導也受到了上級領導的批評，領導這才明白這個小人的真嘴臉。

所以要是不想被這種小人的定時炸彈給炸到，最好的方式就是遠離這種花言巧語的人。

因為真正對工作投入，有能力的員工，他們才沒時間來吹捧領導呢。

3、沒有膽量和自控力的人不能用

一個人能否成大事，膽量和定力至關重要，

尤其是在現代的職場上，越是重要的工作，往往風險越大，壓力越大。

很多工作甚至沒有之前前人的經驗可以參考，尤其是那些前沿和開創新的工作，都需要下屬有著極強的膽量和毅力才能把工作推進下去，取得成果。

所以我們要想考察一個人的膽量，就可以參照莊子的識人術口訣“ 告之以危而觀其節 ”和諸葛亮的觀人術口訣“ 告之以禍難而觀其勇 ”。

那些“ 明知山有虎，偏向虎山行 ”的人，勇氣可嘉，

我們可在鼓舞他們士氣後，向他們託付危險的大事，而且他們必然也會用生命來捍衛諾言，就像”荊軻刺秦王“一樣！

其次，一個人自控能力強，更值得信賴，也更能成事，

所以我們要想考察一個人的定力，可以參照莊子的識人術口訣“ 醉之以酒而觀其側 ”和諸葛亮的觀人術口訣“ 醉之以酒而觀其性 ”。

酒品如人品，一個連酒後都不失態，可見其定力超常，自控力超強，是個正人君子，可堪重任。

作為領導，如果在識人上“跌眼鏡”，事業上必然“栽跟頭”。

只有練就一雙火眼金睛，作為領導者才能在職場上發展的順風順水。

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