能不能混出頭？就看他身上有沒有這個能力

所謂的“可遷移能力”，就是指你從一個崗位轉到另一個崗位，或是從一個職業跨到另一個職業可以復用的能力。

有人說，人類80%的工作，其核心本質的內容都差不多，也就是說底層其實都是相通的，所以今天給大家3點建議，教你如何培養我們的“底層能力”。

一．認清你所在行業的本質是什麼？

電影《教父》當中有這樣一句台詞：“在一秒鐘內看到本質的人，和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。”

如果你能仔細去觀察身邊的人，你就會發現，職場上越是段位高的人，越擅長挖掘工作的本質。

雷軍創辦小米時，就認定了一個戰略：如果按照市場的行情，自己其實掙不到什麼錢。所以，雷軍為小米量身打造了一套戰略，並從“定位、營銷、成本”三個角度切入，樹立起了整個行業的新標桿。

二．判斷你在這個方向上所處的位置

有人會有疑問，行業每天都有新的發展，我的能力難道也要天天跟著變嗎？當然不是，正如我們前邊說的，很多本質的能力其實是相同的。

好比今天做新媒體的人，同樣還是需要具備傳統媒體該有的洞察力和基本的文字功底。因此，變和不變，還是需要根據實際分析，結合你在行業中所處的位置來分析。

我想告訴大家的是，當你真正選擇從事一個行業的時候，最好是先分析這個行業所能提供的核心價值是什麼，其次就要讓自己盡可能的向這個核心價值靠攏，學習並且掌握其必備的能力。

比如現在最流行的內容行業，銷售和創意能力可能並沒有那麼重要，我在我看來，其實是一種把需求產品化的能力。

三．你所在的價值鏈上需要具備什麼能力

如果問你覺得職場最大的尷尬是什麼？可能很多人會往人脈或是待遇上說，我認為，是你好不容易在上個公司培養出一個技能，結果到了下家公司完全用不上。

要是想避免這個尷尬，除了擁有快速學習的能力外，還需要我們有一種別人“搶不走”的能力，可以從這兩個方面考慮：

1.把握需求

那新媒體寫作來舉例，很多人覺得從事這個行業必須要有寫作的天賦，其實不然，主要是看能否把握用戶的需求，按照用戶的喜好提供持續穩定的價值。

2. 將需求產品化

什麼是“產品化”？其實就是你為用戶提供的一種情景化的搭配方案。就好比是淘寶店鋪，不管是買什麼都會有一套完整的搭配，給你提供一個全套的展示，自然也就更能看到效果。你認為底層能力重不重要？

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