其實敢向上管理領導的人，不用多付出，就非常受器重，很厚黑！

知乎上有個高讚回答叫：“要不要和領導走得太近？”回答這個問題很簡單，我們不要感性的一邊倒，一提這個就特指到那些溜鬚拍馬、刻意討好的人。

其實這個問題還是屬於“向上管理”的範疇。職場是理性人的聚集地，我們都知道物競天擇適者生存，能在職場上熬出眉目的，往往不是最強的，而是最具適應性的。

不要刻意討好領導，不妨多跟著領導歷練適應，也是走向成功的一條捷徑。

1.管理上司，就是要保證溝通

一提起管理，我們自然而然想到的都是“上級管理下級”，但管理學家德魯克早早地就寫了一本《怎樣管理上司》，一直備受職場人推崇。

其實上下級關係就是人際關係中的一種，所以這就決定了其互動性的屬性，而非簡單的單向性。

所以懂得向上管理領導的人，最起碼能懂得領導對於某項工作的要求，繼而出色的完成績效任務。我不提倡大家諂媚殷勤，只告訴大家這麼一個道理：

不要覺得“酒香不怕巷子深”，一個不善於溝通表達的人，很難在職場上獲得更快的發展。只知道按照自己的喜好形式，很容易就被其他人給湮沒。

2.要充分了解領導的性格

我們舉個最簡單的例子，商場裡的服裝銷售員，知道體察顧客的心思，根據顧客的穿搭確定推銷的產品檔次，這樣往往就有效提高了成交率。

你在與人打交道的時候，也不過是揣測著對方的喜好，然後儘可能尋找對方感興趣的話題進行溝通。那在領導面前，這一點更是不可或缺，這就是向上管理的一條思路。

你得先知道領導是怎樣的人，喜歡什麼樣的做事態度，才能保證做事能得到他的肯定。如果你的領導是支配性的，那你就得尊重服從他的決斷，這樣的領導往往以結果為導向；

如果他性格溫和，喜歡影響他人，那你便可以多和他溝通，這樣的領導喜歡講信用的下屬，喜歡和員工溝通。

說白了這就是“知己知彼百戰不殆”，了解領導的品性做事，不僅符合原則，還能事半功倍。

3.向上管理也能成就自己

我們說向上管理成就的是領導，但其實這從中受益最大的還是我們個人，聰明的人一定會在這個相處中懂得成就自我，知道利用好資源來提升自己。

你比方說，從向上管理中明確工作的目標和領導真實的期望，這也是對我們工作結果的一種促成。

知道適應自己的領導，就不會因為做事情得罪別人，融會貫通下來，不管和誰打交道我們都能察言觀色，有教養有品格的成人之美，這樣自會收穫好人緣。

懂得向上管理，便不會再做簡單的執行者，而是知道提出事情的解決方案，知道領導的大致要求，而非低級的“領導怎麼說，你就怎麼執行”。

所以我們再來回答這個“該不該和領導走得太近”的問題，只要不把這個問題理解為簡單的溜鬚拍馬，而是懂得在這正常的上下級關係中保持自己的主見，學會高明的與身邊人相處。

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