連這些東西都給不了你的老闆，最不值得跟隨，關係再好也不行！

前些日子，美國一家公司年終獎130萬美元的消息，一下子又刺激到了不少上班族。據說這家公司生產的電子煙在美國頗受喜歡，坐擁七成市場份額，毛利高達75%。

所以老闆年底直接拿出20億美元給員工頒發年終獎。不少人都感嘆，有錢的老闆倒是不少，但捨得給員工花錢的老闆卻少之又少。

很多人都說，老闆和員工之間天生就存在矛盾，同樣一塊蛋糕，如果員工分的多了，那老闆擁有的就少了，而如果是員工拿的少了，生了二心，可能老闆得到的蛋糕就更小了。

但其實聰明的老闆，都捨得給員工花錢，這樣團隊勁頭更大，得到的蛋糕也就更大了，這才是穩賺不賠的投資。

1.捨得給你花錢，才算是懂得你的價值

格局大的公司，會把給員工花的錢看作是一種投資，價值越大的員工，得到的報酬就越大，得到的報酬越高，動力就越足，這樣公司又能收穫更多的利益。

但有些格局很差的老闆，他們總覺得員工得到的多了自己就吃虧了，總是壓榨著自己的員工，還用一堆嚴防死守的製度框柱底下的人，往往就導致人才流失，公司運營不下去。

其實管理員工就好比栽花一樣，你只有捨得施肥，花才能開的茂盛，如果只知道縮減養分，底下的員工也不過就焉了吧唧的。

2.捨得花錢的老闆，員工會更有幸福感

馬雲曾在一次演講時一語道出現代人離職的原因：“一，錢沒給夠；二，心寒了”。那換句話說，你錢給夠了，員工心不寒了，也就跟著你死心塌地了。

之前我在簡書上看過這樣一個故事，說美國一家公司有這樣一個制度特別有意思，如果你完成了自己的任務，那麼就可以按照規定準時下班。

但如果你願意留下來陪同事一起工作，那公司就會給你相應的獎勵。他們用這個方法讓團隊團結一致，自然而然的就讓團隊擰成了一股繩。

每一個公司都有各自不同的機制，如果只知道從言語上去激勵員工，灌輸各種雞湯去撫平別人的心思，倒不如拿出一些實在的東西。你讓員工有幸福感，員工必定回饋給你相應的忠誠感和歸屬感。

3.什麼樣的領導才最值得追隨？

在回答這個問題之前，我們必須得先說明，自己有沒有資格挑選領導。首先在績效方面，如果個人能力不行對公司的價值貢獻不大，那就沒必要因為領導小氣而選擇跟不跟隨。

只有這點我們做員工的先保證了，才能有資格去要求領導。那該追隨怎樣的領導，還是要看他的價值觀是否和自己的觀念相符合。

他現在能給你多少錢，他未來能讓你值多少錢，這都是最該考慮的點。不過最後反複申明一點的就是，好的老闆一定捨得給員工花錢。

因為他們知道這是一種投資，而不是把員工看做是自己的債務。

不管和老闆私下交情有多少，都得趁早看清這一點，談錢並不俗氣，相反它能代表很多東西。領導畫的餅不值錢，攥住能真正讓你受益的東西才最緊要。

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