自古以來，領導提拔下屬都是從這三類人選出，如果你不是，沒機會

作為領導提拔誰，是個大學問，很多不懂權謀的領導往往提拔能幹的人，有成績的人，而實際上這類人才通常都是恃才傲物的，被提拔上來之後，認為這一切是自己努力得來的，對領導毫不感恩，這類領導內心會斥罵這類人是白眼狼，而此時為時已晚。真正懂權謀的領導都是提拔這三類人：

1、言聽計從的

提拔的真相是領導自己權力的延伸，而不是對下屬成績的獎勵。既然是自己權力的延伸，那麼目的就是讓其成為自己的手足，耳目，心腹，所以，第一選擇就是從身邊平時那些言聽計從的人中篩選出提拔對象。這樣的人提拔上來之後會更聽話，同時也會形成示範效應。讓更多人看到，只有聽話，無條件的聽話，這樣的人才會快速的得到提拔。這樣領導的權力就會越來越大，說一不二。

2、不合條件的

如果身邊沒有那麼多言聽計從的人，或者心腹都提拔完畢了，那麼這時候，就要提拔那些不具備提拔條件的，或是那些具有提拔條件的，要狠狠的擊潰他的心理防線，讓他知道，競爭激烈，他並不具備優勢，在他感覺近乎絕望的時候，領導找他私下談話，說自己違規或是力挺讓他上位，這樣的下屬上位之後，就會感恩戴德，感謝領導的知遇之恩。因為心理虧欠，進而會更加聽命領導。

3、利益交換的

如果下屬的條件都差不多呢，這時候，領導就要看誰能拿出的利益多了。常見的是錢權交易，或是權色交易。如果眼皮子活的，權謀經驗豐富的，就直接跑送了。對於都不跑送的，領導會讓自己的身邊家人或是親信，私下打招呼，或是暗示，讓其拿出利益，這樣把提拔變成交易，這種手法提拔的背後不僅僅是，利益的交換，更是領導收穫了一個把柄，大家成個一條線的螞蚱，成了一體了。

歷史上幾乎上都是這是符合三種條件一種或是多種，提拔上來的。很多人說，我就是憑自己本身提拔上來的，不過即使真的如此，在外人看來也不是，誰提拔的你，你就是誰的人，你和他就是一個派系。有些高明的權謀下屬，會故意躲避那些弱勢領導的提拔，以免誤認為是一派，事後被打倒。所以，被誰提拔就是誰的派系，背後也是這三條原理

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