能做領導的人，都得會用這些手段，全部學會了才能收服人心！厚黑

我們說任何一個身居高位的人，除了得有工作上服眾的能力，還得有相應禦人的手段。沒有手段不懂制衡的領導，說白了不過就是光桿司令而已。

有句話叫“慈不帶兵”，一個領導過於和善懦弱，只會讓底下的人目無綱紀；過於嚴苛，恐怕也會失了民心。所以一個適合做管理的人，一定會有兩種處事方法。

學會了有兩個好處，一是培養自己的管理能力；二是充分了解自己的領導，知己知彼才能收穫更多的利益。

1.先做成事情，再談交朋友

一個好的管理者，他的價值就是帶領一個團隊謀取更高的利益。所以他沒有義務要和大家打成一片，這符合職業的素養，也符合商業的邏輯。

在達到相應的利益和目標之後，他偶爾“與民同樂”，這是塑造良好企業文化中不可或缺的一環。

我之前遇到這樣一個領導，每週開例會就像考完試開班會一樣，他永遠板著臉指正我們的工作，如果讓他發現紕漏在不考慮我們個人顏面的前提下會毫不猶豫的公開抨擊。

我們都親切的稱呼他為冷血冷面的吸血鬼，但是換個角度思考，即便團隊出現了錯誤，他都是默默地收拾殘局；該有的福利都會給團隊爭取到；

在團隊裡能把你罵的體無完膚，在老闆面前又特別護短，他們會用利益和真誠帶動起一個團隊。先把事情做好，再談所謂的交情。

2.永遠不善良的一塌糊塗

李嘉誠教育子孫說做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但要有獅子的力量才能保證成功。

這句話至少印證著每個職場人，要善良但不要做老好人，要讓自己的付出是雪中送炭而非錦上添花的點綴，這一點誰都知道。

做個好人和做個好的管理者並不衝突，其中的點需要個人把握。職場上切忌做“爛好人”，你把善良貫徹到極致，在別人眼裡可能就成了懦弱的妥協。

在保證品德高尚的前提下，待人待事，要善良也要狡猾，要大公無私也要利己主義，這樣才能把握到所謂的人心。

3.好的領導，都有雙重人格

曾國藩曾收到過這樣一個壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。在成為一個管理者的道路上，肯定存在別人的誤解和詆毀。

但是帶團隊不是請客吃飯，你需要一點鐵手腕，才能製衡底下的人。就像我們曾經不理解那些嚴厲的老師一樣，等到成熟了才發現當年他們的督促，每一步都是單純在為我們好。

一個領導，他可以不受底下員工的喜歡，但是只要他對員工負責，幫助員工成長，為他們謀取更多的福利，這就是對員工最大的負責。

不是所有人都明白你的苦心，但你得做好被人誤解的準備，提升自己的心理素質。

想成為一個管理者，必須得擁有這樣的手腕，一面善良一面嚴格。追求事情的結果，給大家創造更好的利益；把握自己的付出，不要做濫好人；忍受誤解和委屈，提升自己的格局。

累積好自己的能力、人脈和管理手段，這樣你才能有身居高位的可能。

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