領導如何面對下屬的集體反對？學會這三招！關鍵時刻能化險為夷！

管理與被管理一直就是一個矛盾體，其根本原因是因為—— 利益的衝突！這個很好理解，當老闆的都想讓員工多幹活，少拿錢，當員工的都想少干活，多拿錢，雖然利益方不同會有矛盾，但在一般情況下，也不會出現下屬集體反對領導的情況。但如果出現這種情況，那就說明這不是一件小事了，處理的好可能化險為夷，處理的不好，則可能使自己的職業生涯畫上句號。下面講三個故事和方法，如果能夠利用好，則會逢凶化吉！

一、舍車保帥！

老張是一家公司老總，手下有200多號的職工，快到年底了，大家翹首以盼年終獎，但老張知道，這件事不好做，年終獎總共需要發出去300萬左右，公司包括個人的資源運轉，賬面上如果想有300萬，也得到年後了，年終獎如果不發，員工們的工作積極性不會高，甚至會鬧事，過年期間正是他公司創業績的時候，這時是不能讓員工們不干活的。如果發，賬面上的錢，只夠給三分之一人員發的，怎麼辦？

於是老張授意管財務的中層老牛，讓他分批次，給部分人慢慢發年終獎。老牛照做，剛開始，員工們看到已經有人領到年終獎了，也就不著急了，安心開始工作，覺得年終獎只是時間問題，結果過了一段時間發現，別人有了，自己的還沒，於是就去問老牛，老牛推推辭辭，吭吭哧哧在繞圈子，其實這些都是緩兵之計，但紙包不住火，最終很多員工沒有領到應有的年終獎，就直接堵到公司老總老張的辦公室了，老張假裝一臉詫異，錢不都是給老牛了嗎？他沒發嗎？於是把老牛叫來，當著所有員工的面，一頓訓！當場停了老牛的職，並承諾大家，由於老牛的工作失誤，造成資金流轉不行，年後一定給大家的年終獎補上。

大家一看，全怪老牛，而且老牛也受到懲罰了，張總也做出承諾了，於是就散開幹活了。一場危機被張總消弭於無形之中。

二、分而化之！

有一家大公司因為業務調整，想把自己下屬的一個子公司給取消了，子公司的人一聽消息，當然不願意了！一是，子公司的領導層不願意，他們是寧為雞嘴不為鳳尾，在子公司好歹是話事人，子公司取消了，自己以後管誰呢？二是，子公司的下屬們不願意，因為子公司的取消，很可能造成他們的下崗再就業！

這時，總公司領導就使用了分而化之的辦法，逐個突破！一是，保證並適當提高子公司領導層的待遇！承諾他們，只要同意取消，工資會漲，待遇會漲，而且調往總部另有重用。這個條件一說，領導層立馬動搖了，領導層都動搖了，下屬們也就變的六神無主，群龍無首了！二是，分情況對待員工。對有些資歷比較老，年紀比較大的員工，直接安排到總公司的一些閒職上，讓他們不用擔心下崗，幹的活還少，於是化解一部分。對剛剛入職不到半年的員工，趁他們對公司還不熟悉，腳步還不穩，直接全部裁員，又化解一部分。對於剩下的人，曾經是業務能手的直接留下，曾經立過功勞的直接留下，又化解一部分。最後的人，全部考試，100個人參加只錄取10個人，

於是一場看似很棘手的，去傷害很多人利益的事情，也順利完成了！

三、苦肉計！

有家子公司的老總——老劉，已經三個月沒有給下屬員工們發工資了，員工們怨聲載道，說以前的老總最起碼還能保證大家的工資，現在的老總真沒本事，他一來，大家連工資都發放不下來了！對老劉的意見很大！

老劉自身也知道大家對他的意見，但是子公司的錢需要總公司撥付啊，總公司不撥錢，誰有什麼辦法？自己身為子公司老總，對上不能太強硬，不然容易適得其反，將事情弄砸，又不能對下屬太強硬，因為下屬有理啊！人家都只是要自己的工資而已啊！

怎麼辦？老劉使出一招苦肉計——直接給總公司寫辭職信了！這封辭職信，有三層含義，一是，寫給總公司看，你看看，你們不發錢，我這裡的工作已經沒辦法開展了，我辭職不干了，誰想來誰來，誰有本事誰幹！二是，寫給下屬們看，你們不要逼我了，我也盡力了，但凡有點辦法，我會辭職嗎？三是，向上級和下屬們攤牌了！你們必須給我一個回答，不要讓我夾在中間難受了！

一封辭職信，讓總公司感受到了，老劉的艱難，讓下屬感受到了，老劉的盡力！於是各種反對之聲，立馬就小了很多，又熬了兩三個月，總公司資金撥付下來後，大家都喜上眉梢，同時又覺得老劉挺有擔當的！

這叫做——會哭的孩子有奶吃！苦肉計而已！

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