為什麼說太聽話的員工，領導反而最不重視？3點原因，值得一看！

朋友小張跟我說，昨天把他部門的小緣給辭退了。這個小緣我之前就聽他說起過，今年剛畢業的應屆生，平時工作挺謹慎的。

於是我就問朋友，以前不是誇小緣這孩子聽話嗎，怎麼如今倒把人辭退了。朋友說，小緣聽話到有點唯唯諾諾了，做事說好聽些是聽話謹慎，難聽些就是木訥不懂變通。

領導喜歡聽話的員工，但不代表會喜歡一個太聽話而沒有主見的員工，原因很簡單，就三點：

1.聽話不等同於有能力

比起聽話來說，領導可能更喜歡得到一個真正靠譜的人，朋友辭退的小緣，就是平時工作的時候特別唯唯諾諾。

不管交待給她什麼工作，她都能聽取，但就是小毛病不斷，然後朋友就批評她，小緣每次都主動承認錯誤，態度又非常好。

朋友不是假公濟私的人，因為她實在沒給公司創造一點價值，反而還成了團隊的拖累，所以說領導也不喜歡那種表面聽從，實質上沒有什麼能力的人。

相反我們說，只要你能給團隊帶來效益，只需要正常的執行領導的安排，在尊重領導的前提下和他進行工作上的交流，領導就會很重用你。

那些對工作唯唯諾諾，不表達一點自己想法的人，本質上說其實就是不做任何思考的人。

2.太聽話等於沒有創造力

馬雲曾說：阿裡招聘的也不是最優秀的人才，而是最適合阿裡巴巴的人才，這些人知道自己要什麼。把他們招進來，我們不需要聽話的人，我們需要對明天有創造的人。

現在聽命行事的員工已經失去競爭優勢了，今天多數企業欣賞的就是那種主動去工作的人。

微軟企業文化的一個精髓就是讓員工自己找事做，每一個員工都要充分發揮自己的主動性，既得有責任感，也要有激情。

他們的工作方式很簡單，就是“我給你一個抽象的任務，你給我具體的完成”。沒有人會在你工作的時候具體告訴你需要做什麼，這些都得靠你自己去想。

這個創造力就是自主性和主動性，而絕非是領導指點一下動一下的機械化執行。

3.不聽話就一定是好事嗎？

這就提到了文章的中心點，我們不能做“太聽話”的人，但也不能做一個“不聽話”的人，這其中的度還得自己去把握。

你比方說之前有人給任正非寫了一篇關於華為今後發展的規劃長文，卻被他建議去精神病醫院看一下。我們可以保持個性，但是得在有本事的前提下，才能保持個性，不然別人會認為你狂妄自大。

另外你得有相應的情商，同樣是給領導提建議，為什麼有些人提出來領導就會聽從，而有些人提出來領導卻覺得他們提的全是意見和不滿。

其實聽話和個性本來就不衝突，我們不要做一個太聽話的人，這樣很容易被領導忽視，要做一個對工作保持高度責任心，卻又敢於獨立思考的人。

我們每個人都是獨立的個體，只要我們能給公司帶來價值，就不用做一個沒思想的傀儡。做到這些之後你會發現，其實越有能力，越有原則，領導就會越敬重。

關於這個問題，您還有什麼更獨到的見解嗎？

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