其實能做到這一點的老闆，才最值得追隨，離職不干就是犯傻！

1.拒絕單向傳播

其實老闆要求員工有狼性本是好事，無非是希望員工更加積極，更有上進心。但是現在很多老闆都想空手套白狼，單向推行自己的狼性文化，卻忘了有句俗話說得好：捨不得孩子，套不住狼。

前段時間新聞爆出，順豐為基層員工定制Nike的工作服，整體定制費用超過一億元。

其實早在這之前，順豐上市的時候，創始人王衛就曾表示：“順豐不是我王衛做出來的，而是所有員工。我不會因為上市改變對員工的關愛”。

這也難怪順豐這些年在業內口碑都比較不錯，一個企業能上下一心，員工工作有歸屬感榮譽感，這樣的企業不愁沒有發展。

我們從順豐、格力這種企業管理層的做法完全能看出來，凡事都有代價，付出投資才有回報。你要狼性，就得給員工吃肉，你餵人家吃草，只知道給人家畫餅，這狼性從何而來呢？

2.沒錢也得有義氣

馬雲曾分析為什麼員工會選擇離職：“錢，沒給到位；心，委屈了”。我們剖析開這句話，其實他說的意思非常明確，

一個老闆想留住手下員工的心，一是得靠錢，最起碼得讓員工能養家糊口還越來越值錢；另一點就是義氣。

有些企業剛剛起步或者效益不好，沒有足夠的物質去激勵員工，那這個時候就得對下屬講點義氣，這樣才會有人死心塌地跟著你。

前兩年網上流傳這樣一個視頻，順豐一快遞小哥被人刪了耳光，王衛當即發表聲明，如果這件事不追究到底，就不在配做順豐總裁。

你對員工肝膽相照，員工必對你兩肋插刀。

大公司有財力，那小公司就得講感情，用合夥人意識去包裹員工。人是感情動物，即便拿不出金錢，至少得讓員工有歸屬感，讓他們感到被尊重的感覺。

一個只知道員工加班的老闆對比一個陪著員工加班的老闆，即便結果都是讓員工加班，但其中的陪伴也能讓員工有截然不同的感受。人心都是肉長的，你怎麼對員工，員工也會給你怎樣的回饋。

任正非說：錢給多了，不是人才也能變人才。想起讀MBA時，一個教授說過這樣一個觀點非常有道理，他說有人追隨的管理者才叫領導。

而一個能把員工利益和發展前途擺在第一位的領導，才配得上員工去追隨。

這樣的老闆，你遇到了嗎？

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