這5種人，最不適合當領導，毀員工前途、更毀企業命脈！

管理學中有個常見的命題：“一頭羊率領的一群獅子和一頭獅子率領的一群羊戰鬥，哪一方勝利？”。

顯而易見是獅子領導的團隊勝利，無他，決定性因素在領導者。

當你的企業、團隊出現問題時，想想是不是在用人上出錯了，選擇了“偽領導人才”。

幾乎所有企業都用錯過人。

作為企業老大的你不必過於自責，不是你愚蠢，而是“偽領導人才”太像人才！

組織中的五類“偽領導人才”

• 第一種，“孤家寡人”——不與人為善

如果一個領導人不與人為善，即使爬到公司高層，也會成為孤家寡人。

這些人無法建立員工對他們的信任。在員工看來，他們是高高在上的孤家寡人。

一旦出現醜聞，則是千夫所指。

在爬到高層的人中，有相當比例是偏執或反社會人格。

不與人為善的人有三個問題：

1. 多疑。他們懷疑下屬的忠誠，時刻監督或提防著手下人。
2. 不厚道。拿下屬、同事以及上級當工具使用。員工會感到自己無非是被他們利用的工具。這樣的人，企業在他們身上投資得不到應有的回報。無論企業如何善待他們，他們最終還是會覺得企業虧欠了他們。他們在下屬面前情緒暴躁，為人苛刻。
3. 不公平。對內，他們不願意或者不善於在下屬之間做利益分配。還有一種人，雖然做出了比較公平的利益分配，但不善於論證這一做法的公平性，結果讓手下人憤憤不平。對外，一旦有機可乘，或者迫於壓力，他們容易見利忘義。

• 第二種，“混世魔王”——不追求卓越、得過且過

在中小企業，不追求卓越的人往往難以生存，但是在超大型企業或者壟斷企業，往往成為“混世魔王”的天堂。

為什麼有的CEO執行不力？

原因不是沒有能力，而在於他們沒有追求卓越的動機。

執行不需要特別的能力，只需要勤快，只需要不怕麻煩。

執行不力的人做事沒有時間緊迫感，給自己和別人都不定期限和時間表。

交給他們的事情，以及他們自己承諾做好的事情，石沉大海的居多。

前車之鑑很多，例如，施樂公司儘管意識到必須變革，但是領導人忙於各種應酬，制定的戰略沒有執行，所以公司失去轉型的機會。

IBM也一度瀕臨滅亡，險象環生。

• 第三種：“和事佬”——缺乏自信

膽子小的領導人優柔寡斷，不敢做事，更不敢得罪人。

“和事佬”很難發起和推動組織的變革創新。

這些人往往給你謙謙君子的印象。

但是，他們越是不想得罪人，就越會得罪人。

“和事佬”人緣不見得很好，相反，由於企業的問題得不到解決，積重難返；

人際衝突得不到調解，積怨已久，“和事佬”最後往往落得個怨聲載道。

現在很多領導力模型都強調變革創新。

其實，變革創新不需要太多創造力，很多高管其實還是心態開放、願意變革的，只是魄力不夠而已。

變革創新的過程，不是發明創造，而是得罪人，而且是得罪一大批人。

• 第四種：“無頭騎士”——缺乏戰略思維

“無頭騎士”戰略思維弱，表現在不同方面，歸納起來有三點：

1. 沒有目標感，瞎忙。為了做事而做事，且做事不分輕重緩急；沒有方向感，“眉毛鬍子一把抓”，事無鉅細，事必躬親。
2. 理性判斷力低下。理性判斷力低下的人，即使拿到了MBA學位，張口閉口SWOT，但都看不到問題的實質。
3. 直覺判斷力低下。過分依賴事實和信息做判斷。而且，由於信息不完整或不一致，總是難以做出判斷，或者難以做出準確判斷。

• 第五種：“昏君”——知人之智低下

昏君知人之智低下，輕者用人不當，重者忠奸不分，賞罰不明。

他們分不清人的不同能力結構，分不清人們才幹的高低。

因此，他們招羅的人，品德和能力沒有保障。即使有好的戰略，也往往得不到有力的執行。

真領導人才的五大特質

1. 與人為善。這種人信任他人，守信用，厚道，公正。
2. 追求卓越。這種人做事快，標準高。他們自己給自己定的標準往往高於行業或企業給他們的工作標準。這種人有毅力，不輕言放棄。
3. 自信果敢。這種人敢為企業利益得罪人，敢冒經營風險，敢拍板，不怕承擔責任。
4. 具備戰略思維。這種人有常識，思維敏銳，判斷精準，能夠區分事實和可能性。他們設定合理的目標，並且為目標選擇合適的方法。
5. 知人之智。這種人深知人性的善惡兩面，也知道任何人之間在價值觀、能力、性格上的差異很大，他們能把能力、動力、和業績三樣東西分開看。

偽領導人才用多了肯定會會斷送企業的生命，根本原因在於不健全的領導力基因。

領導力五大特質，缺任何一個，都不是真領導人才。

參考來源