在領導耳邊說對手的壞話，還不被當成小人，高手就是這麼做的！

大家都是知道，進獻讒言，最有效的就是誣告自己的政敵謀反，用在現在職場上就是，向領導誣告自己的競爭對手，想謀權篡位或是拉出去單幹。但是，這些話該如何說，能夠讓領導相信，而且自己不被懷疑是小人呢？這個很難，不過《隋書·李渾傳》記載了，宇文述構陷李渾的一段話術，可為經典的範本：

李渾傳記載：帝討遼東，有方士安伽陀，自言曉圖讖，謂帝曰：“當有李氏應為天子。”勸盡誅海內凡姓李者。述知之，因誣構渾於帝曰：“伽陀之言信有徵矣。臣與李渾夙親，聞其情趣大異。常日數共李敏、善衡等，日夜屏語，或終夕不寐。渾大臣也，家代隆盛，身捉禁兵，不宜如此。願陛下察之。”

在外患的時期，有圖讖說內部姓李的要成為天子，成為內亂，讓宇文述找到了扳倒李渾的機會。正是隋煬帝聽了宇文述的話，很快就對李渾採取了措施，在宇文述進一步的構陷下，被滿門抄斬。我們分析下這段精彩話術結構：

1、伽陀之言信有徵矣。

這是個進獻讒言的由頭。自己不是主動發起的，而是參與提點意見而已。這樣自己的進讒的動機才不會被懷疑。作為進讒者一般自己不會打第一炮，而是會藉助當下的輿論和危機做具體的指向。

2、臣與金才夙親，聞其情趣大異。

說明我不是和他關係差，才針對他，而是平時和他關係很好，最近發現他行為特別詭異。這樣進一步的隱藏自己構陷別人的動機，也同時順利的轉折到具體的論述，不然你沒事操別人的心幹啥？

3、常日數共李敏、善衡等，日夜屏語，或終夕不寐。

不描述具體內容，只描述行為，而給予領導更大的想像空間。這樣的好處有二，一是不下結論，不給傾向意見，便於試探領導態度，讓人感覺更加客觀，另外一個是，能夠試探失敗後，可以順利脫身。

4、渾大臣也，家代隆盛，身捉禁兵。

李渾自己家族一直都比較強大，位置很高，具備一定的號召力。而且還掌控禁軍，更加有實力實現自己的野心，這句話，就開始了對領導的思維引導，讓領導走向自己想要的聯想。

5、不宜如此。

普通人，說壞話，恨不得立即下結論，這就是壞人，但是宇文述，是高人。他並沒有替領導下任何的結論，只是說，不應該這樣做，讓領導自己得出結論。不讓隋煬帝感到被人越俎代庖決策，而引起反感。

我們明白了這段話術的邏輯結構，用在當下職場就知道怎麼說，才能得心應手了：

【公司版】現在公司的業務低迷（當下事件作為由頭），我談下自己的想法，可能和xx有關，平時我們兩個關係很好，但是發現他這段時間行為有點不太正常，和公司其他的幾個業務骨幹，多次私下吃飯，不知道都談些什麼，XX他一直業務能力都強，平時人緣好，威望高，而且還掌握大量客戶，總覺得這樣做不應該。

【單位版】現在XX很活躍，我們兩個關係平時不錯，最近發現他變了，對上級領導特別熱情，走的很近，他也是老資格了，聽說到處活動，總覺得這樣做不應該。

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