豪門恩怨不斷，只有他兄弟二人70年和睦如初
來來來
王永在從1933年，跟隨哥哥、台灣“經營之神”王永慶創業，
一跟70多年，賺下700億元新台幣身家，兄弟倆締造了著名的台塑集團。
他一生安於“老二”之位，把成就和榮耀都歸給王永慶。
他的哲學被媒體稱為“老二哲學”，備受稱道。
【1】
當被問及成功秘訣時，他說要不是哥哥，自己可能還在打工。
1921年，茶農出身的王永慶在米店做了一年學徒，從老家借了200元錢，
決定自立門戶，並把王永在帶去幫忙。
兄弟倆分工明確，哥哥主外，弟弟主內，
哥哥決策，弟弟執行，哥哥要弟弟做什麼，弟弟就拼了命地去做。
在這種配合下，米店的生意很快紅火起來，遠近聞名。
後來，兄弟倆先後轉戰木材、石化行業，最終建立台塑集團。
台塑做大後，王永在沒有像許多家族企業的老二那樣挑戰老大的地位，
或者分家單幹，而是始終維護王永慶的權威和領導。
比如，在台塑大樓的停車場，王永慶的座駕編號為001，王永在的則永遠是002；
在公司，王永慶被稱為董事長，王永在則被稱為總經理，
他的最高職銜是集團副董事長，一天董事長也沒有當過，但他從未表示出絲毫不快；
兄弟倆如果集體外出，王永在永遠走在王永慶的後邊，
如果是分頭赴宴，先到的王永在會在門口等王永慶，然後相攜入席；
當媒體請王永在談經營之道時，他會毫不猶豫地回答，
“跟我沒關係，我都是聽哥哥的，我只是在旁邊吆喝而已。”
王永在對王永慶的維護在檯面上和檯面下始終如一，
即便王永慶做錯了，王永在也會主動替王永慶找台階下。
【2】
王永在能跟被譽為“經營之神”的王永慶搭檔70多年，
靠的不僅僅是“聽哥哥的”，還包括自身極強的大局觀和領導力。
八十年代末，台灣製造業大舉外移，台塑的下游企業紛紛到大陸設廠。
當時因為政治原因，王永慶遠避美國分公司兩年，把台灣總部交給王永在打理。
彼時，擺在王永在面前最大的挑戰是落實台塑當時最大的投資案——“六輕計劃”。
接手項目後，王永在每天，4點多從台北出發，七點多到麥寮，
先與主管開早餐會，然後巡視工地，晚上返回台北。
據統計，他往返於台北和麥寮之間的裡程，可環繞全台灣263圈。
經過很長一段時間的辛苦奮鬥，他成功落地了“六輕計劃”。
六輕項目後來成為台塑最大的事業體，華商韜略查閱數據顯示，
2004年，其營收佔台塑總營收的75%。
搞定了內部問題，王永在還取得了外部的支持。
哥哥出走美國後，王永在積極打理與當局的關係，這對台塑的發展有著重大影響。
有台灣媒體評論，王氏兄弟一方一圓，一沖一收，乃絕配，很互補，
王永在缺不了王永慶，王永慶也缺不了王永在，兄弟倆共同締造了台塑傳奇。
【3】
王永慶80歲時，面對接班人的問題。
最初，他希望由自己的長子王文洋接班，這也是當時整個集團的共識。
但是王文洋因為歷練不足，未能如期完成任務。
後來他因為婚外情被父親訓斥，卻對王永慶反唇相譏“你還不是一樣娶三妻四妾！”
王永慶很忌諱別人提及自己的婚姻問題，王文洋卻撕開了這道傷疤，於是被徹底“免職”。
在這種局面下，王永慶只能選擇由王永在的長子王文淵接班。
王文淵在長相上與王永在極為接近，但在性格上卻更像王永慶。
從小到大，他的學業和工作都由王永慶一手安排，
從小學四年級到初一，他更是在伯父王永慶家生活。
有媒體報導稱，王文淵發脾氣的樣子與王永慶簡直一模一樣。
這之後，王文淵帶領台塑穩步發展，再創新高，
公司年營收從接班前（2005年）的1.43兆元新台幣，
躍升至王永慶辭世時（2008年）的2.18兆元新台幣。
不過，台塑的挑戰並未就此結束。
王永慶去世後，其家族一度鬧出“爭產風波”。
這時候，王永在出面主持家族會議，他對著一眾二代子女痛心疾首地說，
自己和哥哥創業70多年，從未想過分家產。”
王永在的表態極大穩定了台塑上下的人心，也使爭產風波漸趨平息，將負面影響降至最低。
這之後，他還向自己的子女強調“和平共掌”家族企業的理念，表示自己百年之後也不允許分家。
2014年11月27日，王永在在家中安詳辭世，享年93歲。
葬禮上，王文潮在接受採訪時說，
“我父親也不需要立遺囑交代什麼，因為我們都清楚他的想法，
他就是希望台塑企業能永續經營，家族能和睦共處。”
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