你的領導，有實力嗎？用權壓人〝最低級〞！好領導才會有這項〝核心特質〞！

在工作場合，多少都會遇上不合理的工作規定，為了工作大部分人都會選擇閉口不言因為領導有權力

在許多人心目中，領導力就是權力。當了領導，有了權力，就有了領導力。這其實是不正確的，“權力”不等於“領導力”。“權力”不等於“領導力”

舉個例子，一個普通的交通警察，制度也可以讓他擁有管理行人和車輛的權力。

當你在路上開車的時候，警察如果讓你靠邊停下，你就應該乖乖地照辦，這是製度賦予他的權力。

作為公民，你必須要服從這樣的權力，不過，在心裡你其實不一定很舒服。

據說，當年俞敏洪創辦新東方的時候，曾經有一位北大的老師來教課，學生覺得無聊。

俞敏洪找老師談話，可這老師說：“我在北大就是這麼講課的，你應該嚴格要求學生才行。”

俞敏洪說：“過去是北大請你，現在是學生交錢請你，學生既是你的客戶也是你的雇主，他們要求你在新東方的課堂上展示出專家能力和魅力，這和北大的要求不一樣，如果你不能展示出這種影響力，不好意思，請你走人。”

“硬權力”和“軟權力” 權力可以分為“硬權力”和“軟權力”，具體如下：

硬權力，和管理崗位高度相關，是伴隨著管理崗位而來的權力：法定權力：基於領導者擁有的正式職位或頭銜；人們接受領導者發出命令或指導行動的權力。

獎賞權力：基於領導者給予或撤銷獎賞的能力；人們為了獲得想要的獎賞而服從。

強制權力：基於領導者懲罰或建議懲罰的能力；人們服從命令從而免受懲罰。

軟權力，是崗位之外的權力來源，是更高級的影響力：專家權力：基於領導者的專業知識或技能；由於領導者的專業知識，人們信任並尊重他的決定。

參照權力：基於領導者的個人品質；人們欽佩並尊重領導者，願意追隨他，並且採納他的觀點。

來自於崗位的權力在影響力上是相當弱的，因為它很難走進人的內心。

一般受歡迎的領導都擁有這樣超越崗位的權力，去建立基於“專家能力”和“參照權力”的影響力。是獲得穩固領導力的不二良方

你可能會說，只要我錢給的足夠，就會很有“領導力”，俗話說：錢能通神嘛！

確實，只有錢給得足夠夠，下屬會完全聽你擺佈。你和錢加在一塊，對下屬就可以產生影響力。

不過，用錢來影響人最大的問題，就是有錢的時候，有影響力；錢沒了，下屬的動力也就沒有了。

下屬所有的行為，在性質上都屬於“順從”，而“順從”則是看在錢的面子上。

所以，基於經濟交換的影響力，往往不能恆久：錢在則有，錢去則無。

那要如何讓下屬在沒有錢的情況下，也會跟著你，會和你同甘苦、共患難？

舉個例子，你去買東西，那是一個經濟交換的過程，但如果你是在一個帶著笑臉的商販那買東西，那個額外的笑臉，你雖然沒有付錢，但在你心裡，它是有價值的。也就是說，這個笑臉在你的心目中，是一個正價值。

平時領導者往裡面存的“正價值”越多，關鍵時刻下屬就會願意付出回報；

想想馬雲的影響力管理者和領導者的區別 李嘉誠說：當你走到那個位置之後，你先要想的是，你是想當老闆（管理者）還是想當領袖（領導者）？這是最重要的問題。

當老闆（管理者）簡單，你的權力來自於你的地位，你的地位來自於你的知識、努力，也可能是上天的運氣，地位擺在那，當老闆（管理者）容易。

但是，要想成為一個領袖（領導者），就比較複雜。因為除了你的能力，還要注意你的態度，注意發揮你人性中的魅力，感召他人，讓別人自覺自願地為你賣力。”

管理者會去製定計劃和預算，關注利潤底線；領導者會設定願景和戰略，關注未來前景；

管理者更關注目標——生產銷售產品和服務；權力基礎是所在職位；角色是老闆；

領導者更關注員工——啟發和激勵下屬；權力基礎是個人影響力；角色是教練、幫手和公僕；

管理者希望保持穩定，形成高效的組織文化；領導者希望帶來變化，形成追求完美的組織文化。

 GE（美國通用電氣公司）的前任CEO韋爾奇說過：“當你成為領導者之前，自己的成長是成功；而你當了領導者之後，幫助他人成長，才是成功。”

參考來源