遇到小人不要怕，記住這4招，讓你反敗為勝，小人看到你躲著走！
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林子大什麼鳥都有。
職場中，混的久了，
必然會遇到小人。
小人之所以欺負你，
不是小人有多壞，
而是你太善良，
讓小人覺得你好欺負。
面對小人的欺負，你如何反擊？
記住這著四招，讓小人躲著你走。
第一，兩敗俱傷
我記得有個故事。
說的是古代有個大臣，
得罪了皇帝身邊的親信宦官。
又適逢要外出辦事。
這難免，給這個宦官機會在皇帝面前搬弄是非的機會。
於是大臣想了一招。
有一次，皇帝和宦官還有這個大臣在一起，
達成故意當眾挑釁宦官，給這個宦官難堪。
讓眾多人都看到，他得罪了這個宦官。
果不其然，在大臣出外的時候，
宦官給皇帝告狀，說這個大臣的壞話。
但是，皇帝都不信了。
其實道理很簡單。
如果你知道同事A和同事B有仇，
那麼同事A說同事B的壞話你信嗎？
職場中，小人的攻擊手法最主要的就是背後說壞話。
遇到這種情況，如果你把矛盾激化，
弄的人盡皆知。
那麼這個小人無論在說什麼壞話，別人都未必會信了。
但是這也很兩敗俱傷。
第二，誅心
我之前工作的公司發生過一件事。
老G本來是技術部門的。
後來被調到採購部門，
取代了原來採購部門的老W。
採購部門本身就是非常有油水的崗位。
明裡死工資，暗裡供應商的回扣多的要死。
老W被擠掉後非常不爽。
就暗中在背後說老G收回扣，採購的東西都是劣質產品。
老G得知後，不做聲。
老W見後，更是得意洋洋，繼續造謠，想把老G搞倒。
一個月後，老G出手了。
看老W在給領導匯報工作的時候，
直接把老W堵在領導辦公室，拉著他和領導對峙。
一手拿證據，說之前老G吃了供應商的回扣。
二說，老W覺得出了採購部門不甘心自己沒了回扣。
三說，老W故意在背後詆毀自己，是存了私心。
把老W氣的夠嗆。
領導知道後，也知道這事不能善了。
就讓公司調查，老W知道自己一屁股屎經不起調查。
於是自己就辭職了。
小人欺負你必有私心。
把這他這個私心暴露出來，
哪怕沒有也給他歪曲出來。
別人看到了也就明白，
知道他是背地裡使壞是為了一己私慾，
這樣他說什麼，別人也都不信了。
這就叫誅心。
第三，搶佔制高點
小人欺負你了，
你怎麼和他鬥？
和他吵？和他鬧？
這只會讓你如同一個小丑一樣。
你可以用言語擠兌他，
你也可以給他挖坑。
但是你必須做到一點。
搶佔制高點。
比如，別人說不轉發就不是什麼什麼的。
這就是道德綁架，站在道德製高點。
比如，你讓他加班，如果不加就會導致公司受損。
這就是工作綁架，站在公司利益的製高點。
但凡你想攻擊一個人，
一定要站在一個制高點。
這個制高點，
可以是道德、可以是多數人的意見、可以是規章制度。
然後把你的想法和目的埋進去。
如果別人反對你，就是反大多數人。
這樣，你就佔理了。
而你對他的攻擊，就是降維打擊，
要麼乖乖的，要麼被收拾。
第四，拉人頭
職場中搞好人際關係，
大多數人都知道。
但是大多數人以為，
搞好人際關係是為了幫自己。
這相當於兵法中的進攻。
但是，很少人知道，
搞好人際關係，還有另一面。
用於兵法中，就是防守。
小人之所以欺負你，
看你好欺負，覺得欺負你成本太低。
如何才能不被小人欺負，
核心問題是讓小人欺負你的成本變高。
因此同樣有兩種解決方法。
其一，就是讓自己變得很強大，但是很難。
其二，就是讓自己的人際關係變廣，這個很容易。
採用後者，如果你做到了。
那麼，你身後站著很多人能夠幫你，
甚至形成利益共同體。
小人得罪你一個，就等於得罪了其他人。
這個賬，小人自然也會算的清楚。
自己變強大，以及讓自己的盟友變多。
其實也是兵法中的核心，
不戰而屈人之。
對付小人有上中下三策。
最下策是和小人真刀真槍的干。
而中策是學會藉勢來打壓小人。
而上策，卻不是鬥。
而是專注於提高自己，讓自己變強，
讓小人生不出與你為敵的心思，
這才是真正的上策。
不管是什麼方法都有用。
但是看你再怎麼選。
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