為什麼很多中層寧憑自己累死也不將工作交給下屬呢？原因很厚黑​​！

工作中我們經常看到一種情況，那就是忙的忙死，閒的閒死，有些中層領導事必躬親，大事小事都是自己來做，一個部門10個人，一個領導，九個兵，但真正幹活的卻只有那個領導，九個小兵有時候到沒有什麼事情，領導累的沒日沒夜，哭天叫地，小兵們閒的手腳發癢，無事生非，這種情況很不正常，也不科學，但為什麼會出現這種情況呢？以下幾點是原因！

一、責任心使然！

很多中層都是從一線職工成長起來的，他們沒背景，沒關係，靠的就是自己的一腔熱血和極度的責任心幹出來的，這種人，你讓他閒下來，他也會不舒服，不適應，非得自己給自己找很多的事情去做，好像只有待在一線，還在努力干工作，才能顯示出自己的價值，也才能安撫自己的內心，這種高度的責任心，決定了這些人就不會閒下來。不過從另外一種角度說，也是說明這種人，當兵當慣了，一猛的讓他當領導，他還不適應。沒有找准自己的職業位置。

二、不放心使然！

很多中層都是技術能手，業務骨幹，領導給他部門佈置一件工作後，他首先想到的是，怎樣從專業角度去發現問題，解決問題，下屬們幹的活，他們看不上眼，覺得有給你傳達領導意圖的時間，自己就把事情幹完了，何必再要求下屬去做？下屬吭吭哧哧，費心費力做的事，自己還看不到眼中，還覺得下屬做的很差，與其這樣不如自己去幹！一是，在上級面前表現，這件工作是我自己抓自己做的，表明很重視，贏得領導的信任！二是，在下級面前表現，你看看，我對你們不錯吧，有什麼工作，我自己都做了，也不給你們佈置，待你們夠好了吧！

三、偷懶心使然！

古人雲：“人非生而知之”，意思是，每個人並不是一生下來就會做某件事的，都是需要學習和進步的，而中層領導作為業務骨幹，有時候是要有培養下屬，給下屬工作機會的義務的，但很多中層卻不願意教下屬怎樣去工作，特別是業務知識的精髓，不願意輕易傳授！有以下原因：一是，教人多麻煩，你批評他了，他說你批評他了，還不願意，一肚子委屈，你不批評他了，他啥都學不會。關鍵是很多下屬也沒心去學，覺得學著挺累的，正因如此，與其做一件出力不討好的事情，還不如什麼也不做。二是，貓教老虎——留一手！教會徒弟，餓死師傅！如果把下屬培養的比自己還牛，那自己憑什麼還在中層的位置上呢？下屬更年輕，更能幹！這些都是很強的競爭因素啊！

四、不捨得！

任何事物都有兩面性，舉個簡單的例子，一件工作你在具體去做的時候，確實辛苦，但是做出成績，走上領獎台的時候，那確實是吸引人啊！所以很多中層，寧憑自己累點去幹活，也不願意把工作分給下屬，為的就是到時候，領獎的時候，自己一個人上去就行了！最主要的是，很多工作是對自己有利的，比如說，一個人在銷售部門，個人的經濟效益是直接和業績掛鉤的，請問這個時候，中層領導是自己去幹工作，取得更好的業績呢？還是把工作分給下屬們，讓下屬也分一杯羹？有利可圖的事，很多人

五、沒辦法！

一個人幹工作幹的時間長了，成為業務能手了，成為業務名片了，一遇到這樣的工作，領導首先想到的就是讓某個人幹！請問這個人，還能把工作交給別人嗎？很多中層就是這樣，自己的業務工作做的太優秀了，領導點名讓他自己親自乾這件事，別人幹都不放心，你說這個時候中層不干，誰來幹？同時，很多工作也只能中層來幹！比如，一些涉及全公司的工作，作為一名中層領導，他去協調這件事肯定很容易了，要是讓一名小兵去協調這件事，你覺得大家會聽他的嗎？

以上五點原因，造就了中層領導做事越來越多，有人問，怎麼解決？答案是，你都中層了，多干點就多干點吧！不要叫苦不要叫累！沒用！

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