如果員工能力不行，不是員工和制度出了問題，而是領導犯了這6個錯誤

“人非聖賢，孰能無過？”一個人再聰明、再能幹，也總有失敗犯錯的時候。一家運輸公司的老闆說，他們招司機，先問有沒有翻過車。如果回答是否定的，就接著進行下面的考試；如果真把車開翻過，那麼他們就當場拍板聘用此人。這話稍稍有點誇張，但也不完全是開玩笑，翻過車的人，就有失敗的教訓，也有應付險情的經驗，對司機，這就是入行的資格。

作為一個領導，你發現你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結果，你千萬不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責任。

請你記住一個非常重要的概念就是：大將無能就會累倒三軍，而員工無能，錯在領導。如果說一個領導個人能力不行，領導不能夠帶好員工，你的員工最後的績效是由你自己的能力水準所決定的。

所以有什麼樣的領導，就會有什麼樣的員工，有怎麼樣的領導者，就有怎麼樣的團隊，領導決定團隊，這是一個非常重要的法則。

員工最後的績效和成果是由領導的能力決定的。

如果說員工的能力不行，你要檢討自己是否犯了6個非常重要的錯誤：

一、錯在不會選人

首先第一個錯誤就是你錯在不會選人，如果說你在一個管理的崗位上，帶領員工的時候，你沒有學會選員工，那麼你很有可能付出巨大的代價，在培養員工的時候，會付出巨大的成本。

作為一個職業化的管理者，你從起點上帶團隊的時候，你就應該訓練自己如何選人?包括如何面試員工?

包括在試用期的時候，你如何做好員工的考核?一些職業化的公司裡面，每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練，就是如何面試員工和如何選擇員工，如果這一課你沒有上，接下來你選錯了員工，後面培養的成本會非常的高。

在選擇的時候，記住一個鑽石法則，就是選員工就像選鑽石一樣，作為公司的管理者一定要花時間去參與到員工的選擇以及面試中。特別還要做的就是使用期對員工的考核，對員工的培養。

如果說一個員工在試用期之前無能，那是他自己的問題；如果一個員工試用期之後還無能，那麼就是領導無能，因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的，而是由他自己過去職場生涯中所積累的，而過了試用期之後，你把他轉為正式員工之後，他還是無能，這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。

二、錯在不會帶員工

很多不職業化管理者，不善於帶員工，遇事總是衝鋒在前，而員工卻不知道玩命，這是很多不職業化管理者的錯誤。

特別是在有些公司研發團隊裡面，研發團隊的負責人個人技術非常出眾，但是他不懂得怎麼帶好員工，自己天天忙上忙下，加班加點，而員工的工作績效卻不行。

作為管理者，一定要記得激發員工潛力，當所有員工都聽從指揮、努力工作時，其效率遠高於個人單打獨鬥。所以，做管理者，你要做倍數乘法，而不是做加法。

三、不會用制度管人

不會用制度管人，而是用情感管人，不職業化的管理者喜歡把員工打造成一個江湖的文化，一個稱兄道弟的文化，像這樣的文化是職業化的天敵。

如果用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。

這是很多不職業化的公司，職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸，就是所有的幹部都有這樣的認知，就是用情感來代替制度管理團隊，甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠，這是極其不職業化。

如果說你沒有把前面兩者做好，你又用第三個非常重要的錯誤，最後的結果就是，平庸的員工把你綁架，相反你以為員工對你非常忠誠，但是始終做不出結果。

所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。

四、不善於培養員工

如果你不善於培養員工，那麼員工能力不足，接下來你會發現員工的績效總是達不到要求。

培養員工最好的方式就是授權，讓員工做事情，鼓勵員工犯錯，讓員工不斷去挑戰更高的目標。

讓員工在你的授權之下能夠不斷的去發揮和自我挑戰，千萬不要在授權之後，就一竿子插到底，最後讓員工沒有成就感，相反你要鼓勵員工，這是很多不職業化管理者在帶團隊的時候，犯的第四個非常重要的錯誤。

五、扮演老好人

作為管理者經常需要扮演老好人，扮演老好人的角色就是，你該pk員工的時候不pk，你該批評員工的時候不批評，如果在公司裡面沒有引入pk的文化以及競爭的文化，接下來就會發現，公司的平庸的員工會把優秀的員工淘汰掉，這叫逆向淘汰。

所以做老好人，一團和氣，這是帶不好團隊的，做不出結果的，職業化的管理者你要善於引入競爭的機制和pk的機制，讓員工能量被啟動，一個正確、一個好的pk機制，你會發現員工他會積極向上、積極進取，把各項的潛能發揮出來。

所以在帶團隊的時候，千萬不要扮演一個老好人這樣錯誤的角色。

六、不會激勵員工

管理就是激勵員工的狀態，領導是什麼狀態，員工就是什麼狀態。

傑克·韋爾奇非常強調作為一個管理者，要非常有激情，要善於激發員工，讓員工充滿正能量的心態對待自己的工作，激發員工向善的力量和向上進取心是一個管理者非常重要的能力。

請你記住一個非常重要的管理思想，這是IBM公司他們非常強調的就是，作為一個合格的管理者，你必須具備一個非常重要的能力，這個能力就是及時發現員工的工作價值以及及時激勵員工的能力，請你記住這兩個及時，一個及時是及時發現員工的工作價值；第二是及時激勵員工。

這兩個及時做好了，你會發現員工會有工作動力和熱情，相反呢你不要認為員工幹的好是應該的，員工幹得好是應該的，這是從員工的角度來講，這是他的責任。

作為管理者，員工幹得好，你做激勵這也是應該的，沒有把這個點做好，你會發現員工做得好是應該的，那麼做的不好的時候，接下來你就批評員工，那麼員工就會有嚴重的挫敗感。

作為一個職業化管理者，你要記住IBM的理念就是，及時發現員工的價值以及及時激勵員工，這是你非常重要的管理能力。

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