中職三十而立 聯盟與4隊都有挑戰

中職聯盟與4隊今年都將面臨挑戰。本報資料照

▲中職聯盟與4隊今年都將面臨挑戰。

2019年已經到來,今年邁入第30年的中華職棒,但在這「三十而立」之年,卻可能不會有太多驚喜,反而將面臨更艱困挑戰,如何突破困境找出更寬廣的未來,需要聯盟與4支球隊以更高的智慧與心胸,才能讓國內職棒能更往前進。

聯盟的挑戰

中職去年球季共吸引將近131萬人次進場,平均每場觀眾人數是還不錯的5457人,但實際情況卻是已經連續2年呈現負成長,主因不外乎,四隊交戰組合無法帶給球迷新鮮感、比賽時間過於冗長,亦或者是再也無法吸引新球迷入場所導致。

自2009年中職開始減為4隊後,今年將邁入第11年只有4隊進行比賽的情況,要連續看11年只有6種對戰組合的比賽,別說球迷,就連球員都不諱言有時打起來會有點索然無味,畢竟缺乏新刺激,久而久之自然就會疲乏。

儘管從前一任的黃鎮台,到現任的吳志揚兩任會長,都想盡辦法想要找尋新的企業組隊來加入中職,但最後都無疾而終,且別說新球隊,就連想要來打中職二軍的澳職,至今仍尚未回覆是否願意在今年參賽,增隊之路遙遙無期,但這卻是中職要能往前繼續邁進的最大關鍵。

其實,中職要增加球隊,除了聯盟會長之外,若4隊能夠放下成見或預設立場來協助聯盟,甚至由球團老闆透過自己的人脈,親自去找另外的企業主來加入職棒,這都會比由聯盟單打獨鬥或來得更有幫助。

另外,儘管中職4支球團近年無不想盡辦法舉辦周邊活動,如演唱會、主題日等,想帶給入場球迷更多附加價值,但這並非職業棒球本質,況且在球場邀請藝人獻唱,幾乎已經成為常態,但有多少球迷會因此而買票入場,能否打平藝人演出成本都很難說,更非長久之計。

Lamigo桃猿的困境

去年平均每場吸引7445人入場的桃猿,從2015年開始就是中職最具人氣的球隊後,但去年觀眾人數已經較前一年下滑2%,掀起中職各隊啦啦隊革命的「猿風加油」方式,似乎也到了瓶頸,接下來要如何突破,亦或者是持平,都是難題。

再者,桃猿隊已經拿下2連霸,陣中許多主力球員也不只拿過2次冠軍戒指,如何繼續讓球員保持奪冠渴望,而非行禮如儀的在場上打球,才是接下來的重點。最後,桃猿隊比幾其他3隊,母企業並非家大業大,球隊所有盈虧需自負,就算去年底因王柏融入札而入帳了近6000萬元,讓球隊的經營壓力稍微抒解,但在面對不斷成長的球員薪資、球隊行銷費用,依舊會讓經營團隊相當頭痛。

中信兄弟

老字號兄弟隊在中信金控集團2014年接手後,的確維持了3年榮景,球團大手筆幫球員加薪、規劃國內唯一專屬訓練基地、甚至大量找來外籍教練來改造球隊體質,但這些卻都無法幫助球隊打下座冠軍,近2年球隊內部又發生風暴,一直到去年才慢慢平息,但也讓球隊必須休養生息。

因為內部風暴,中信平均觀眾人數從2016年的每場7142年,連續2年以每年20%的速度大幅下滑,去年僅剩下4590人。平心而論,中信行銷團隊在這2年卯足全力,舉辦出不少另外界眼睛為之一亮的活動,卻因為戰績不佳以及尚未走出風暴,無法挽回頹勢,實屬可惜。

另外,今年球團因需大幅編列認養洲際球場相關預算,加上其他相關因素,能夠花在球員身上的經費無法與往年相比,勢必更會壓縮球員薪資空間。

富邦悍將整合為重

去年初因大幅吸收中信釋出的主力球員,而被視為最具冠軍相的富邦悍將,最後只拿下全年度第3的成績,無緣冠軍戰,近2年也陸續發生球員不合,最後導致總教練遭到撤換事件,新球季如何整合球隊戰力與士氣是最大挑戰。

富邦接手球隊後,相當願意投資在各項軟、硬體方面改善,不但幫球員大幅加薪,去年開始更認養新莊球場,希望能讓球員、球迷有更舒適的比賽與看球環境,只不過因球員間各自的認知不同,無法凝聚出最佳戰力,成為最可惜之處。

儘管如此,富邦還是去年聯盟為一一支球迷數成長的球隊,平均每場5664人較前一年大幅成長26%,只是在現實環境因素影響下,今年想要維持同樣成長幅度並不容易。

統一獅需有新思維

從職棒元年至今,統一獅隊是為一一支沒有更換過東家的元老球隊,也是唯一「正宗」、且最有歷史的球團,照理來說,在邁入職棒30年時,獅隊更應該要成為帶領聯盟往前走的球隊,但從2013年到去年(2014除外),獅隊都是聯盟人氣墊底的球隊,去年平均4120人,較前一年下滑2.5%,無法吸引球迷進場,更已經連5年無法奪冠。

其實,獅隊行銷活動並不差,如去年的「超人力霸王」活動就獲得熱烈迴響,但現實情況在於,獅隊在台南的球迷成長已經逼近天花板,要大幅吸引觀眾入場已經不太可能,最多就是持平或是小幅成長,而在鄰近的高雄目前沒有職棒球隊進駐,球團高層是否願意花心思將版圖向南部擴張,將成為球迷能否成長的關鍵。

相較下,獅隊近年戰力進行重整,在去年已經逐步看到成效,有機會在新球季打出好成績,只不過,在未來可能會面臨越來越多資深球員引退或轉換職務的情況下,球團在處理相關問題時應該要更加謹慎。

參考來源

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