同事之間，不必靠太近，不用離太遠，離職後，才是朋友

職場上能夠結識到好朋友嗎?這個問題很難用“能”和“不能”來回答。 我們很難對“好朋友”進行準確界定，你眼中的肝膽相照，未必是別人心裡的情同手足，有人認為私交甚好就是好友，職場身份完全可以忽略不計，有人認為同甘共苦才算真的朋友，職場就該互相扶持，還有人認為，這四個字組合在一起就代表偽善和勾結。

我曾經問過我姐，現在回想剛工作的時候，有哪些很慶倖和很後悔的事情，沒想到，她說這兩個竟然是同一件事。 十年前剛參加工作的我姐，去了一個陌生的大城市，那裡沒有朋友也沒有親人。

幸運的是，和她一起入職的幾個人很快就成了朋友。剛走出校園的一群小白，特別稚嫩真誠，平日一起工作，週末一起出遊。

我姐說，如果沒有那幾個朋友，她很難想像初來乍到的日子，得有多孤單。 工作第二年，因為踏實肯幹，我姐成了第一個被提拔成專案主管的人。

換了身份，作為項目主管再去經營和審視這份友情，事情不一樣了，期待的默契始終沒有出現，取而代之的是“友情綁架”。

私下關係太近，常常沒法挑明去批評團隊成員的拖延行為，結果屢次遭到客戶投訴；私交太好，明明不屬於主管做的事情，別人撒個嬌、吐個槽，我姐馬上任勞任怨，本該站在全域考慮問題做管理，卻深陷大小具體執行裡不可自拔。

這樣的問題很多，即便嘗試私下溝通，也達不到預期的效果，似乎總有很多部分，作為朋友，你就該理解，他就該被理解。而這些放在工作裡，都是影響績效的阻力。

就這樣拉扯了大半年，經手的專案一個個被延誤、擱置，作為負責人，我姐只能辭職。工作沒了，友情好像也沒剩下多少。 我姐說，“我那時候太年輕，初到一個陌生城市舉目無親，很容易過分在乎僅有的溫暖。

原來大家一起進公司、平起平坐，後來我當了主管，權力平衡打破了，你怕別人覺得你晉升不念舊，所以好多時候工作中不能接受的做法，因為對方是你的好朋友，你就得嘗試理解，還要把它們合理化。

你要表現出不理解呢，對方埋怨你，其他人也會表現出一副‘你變了’的樣子，一來二去，工作肯定是做不好啊。” 我姐是一個為人很真誠的人，以前她的好朋友都說她“兩耳不聞窗外事、一心唯讀聖賢書”。

進入社會後，她的踏實和勤奮確實一如既往，但是在為人處事上卻不夠成熟，被私交綁架、把工作搞砸，反過來，當然也無力維繫那脆弱的友情。 後來我姐給自己立了一個規矩就：堅決不和同事做朋友。

我問她，是不是不相信職場裡能交到好朋友，她說不是，這一點她從來不懷疑，但是她想先把工作做好，至於朋友，不影響工作的前提下，順其自然。

後來我姐當了高管、出來自己創業當了老闆，都還是堅持這個原則。 所以， 距離很重要，分寸感很重要。對距離分寸的拿捏，是職場人走向成熟的必修課。

我們每個人都是刺蝟，這身上的刺就代表著個性，是區別於他人的標誌。

這一身的刺也是我們保護自己、尋求獨立空間的天然屏障。 生活在叢林裡的刺蝟，就好像職場裡的我們，當遇到嚴寒和危險，刺蝟們需要抱團取暖或者同仇敵愾，於是選擇靠近彼此。

起初一個勁兒地想要靠近，卻忘記與生俱來的刺會刺痛別人，別人的刺也會傷害我們，疼痛讓人清醒，也開始彼此遠離，但是離的太遠就變成了孤軍奮戰，失去來自外界的溫暖和團隊作戰的底氣，當外敵入侵或者天氣更冷的時候，孤身一人某些時候就意味著出局，選擇群居就成了宿命。

距離太近的反例就是我姐那樣，最後本職工作做不好，朋友也留不住。距離太遠呢，一切公事公辦的樣子，少了很多人與人之間的信任，太多時候，職場是相互攙扶才能走過的泥濘，缺乏瞭解、信任和認可，合作自然少了底氣。

於是再一次靠近，再一次嘗試。距離近了疼、距離遠了冷，終於有一次，在不近不遠的距離裡，避免刺痛與被刺痛的同時，溫暖和協作又可以同時擁有，沒錯，這個距離剛剛好。 剛剛好的距離適合刺蝟，也適合職場中的我們。

不管是老闆和員工，上下級還是平級別同事之間，關係太近和太遠都不如那個剛剛好的距離，大家都舒服。 

這就是刺蝟法則想告訴我們的：職場需要的是“親密有間”的關係，親密指向信任，有間指向獨立，在信任基礎上的獨立思考，在獨立完成後的團隊協作，一切都離不開我們給彼此的剛剛好的恰當距離。

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